Sie sind ein #consciouslyAgile Leader*) und sind sich nicht sicher, wie genau sie Ihre Rolle in ihrer Fülle so richtig ausleben sollen?
Ihr(e) Team(s) und Sie möchten wachsen und sich weiterentwickeln?
Ja, und... wie?
KENNEN SIE DAS?
- Ihren/Ihrem Team(s) fehlt es an Motivation, Engagement und/oder der positivem Drive.
- Die wahren Probleme kommen nicht auf den Tisch.
- Sie wissen nicht wie Sie das Commitment steigern und das/die Team(s) dazu bringen 100% Verantwortung zu übernehmen.
- Sie haben probiert alles richtig zu machen und trotzdem ist das Ergebnis wenig motivierend/zufriedenstellend.
- Ihr Team ist ein loser Verbund zusammengewürfelter Menschen ohne gemeinsamer Ausrichtung.
- Ihre agilen Events fühlen sich langweilig und “mechanisch” an.
VIELLEICHT MÖCHTEN SIE EHER DAS?
- Sie sind ermutigt 100% Verantwortung zu übernehmen und schaffen es ein Umfeld mit positivem Drive zu kreieren in dem die wahren Probleme auf den Tisch kommen.
- Sie definieren Ihre eigenen Umsetzungsschritte und setzen das Gelernte kontinuierlich und konsequent um, arbeiten somit produktiver und effizienter an Lösungen und Impediments.
- Sie überprüfen Ihr Verständnis von “Erfolg” für sich und Ihr(e) Team(s), lernen ihn neu zu definieren - werden gemeinsam fit für die Zukunft.
- Sie freuen sich über das Wachstum und die Entwicklung - Ihrer selbst, von den Teams und Ihrer Firma.
- Ihre (internen) Kunden und Stakeholder bemerken Ihre gesteigerte Leistung und verbesserte Kommunikation, die von mehr Feingefühl, Klarheit und Verantwortungsbewusstsein geprägt ist.
- Sie arbeiten auf einem hohem Niveau als #consciouslyAgile Leader nach den Agilen Werten, implementieren diese in Ihre Agilen Events und ihr Daily Business
LERNINHALTE:
Being – von “etwas richtig und fleissig tun” hin zu mehr achtsame Präsenz & 100% Verantwortung
Experience – vom analytischem Denken hin zu mehr Neugier und Erlebnis
Creativity – von langweiliger Routine hinzu mehr Mut, Vertrauen und Kreativität
Opportunity – von Widerstand, Skepsis und Schmerz hin zu neuen Opportunitäten und grösserer Experimentierfreudigkeit
(Un-)Learning – von „läuft ja alles gut“ hinzu mehr kollegialer Lernbegleitung und Intelligence in Action
Relationships – von “Task erledigt” hin zu einem kreativen, gemeinsamen Raum für Wachstum, High-Performance und Wir-Gefühl