Agilität ist hipp, IT-Strategieentwicklung dagegen irgendwie altmodisch und unbeweglich.
Erst jetzt, wo es nicht nur die Early Adapter sind, die sich mit dem Thema Agilisierung beschäftigen,
merken wir, dass uns oft ein strategischer Rahmen fehlt, wenn wir nur mit der These starten:
„Wir müssen beweglicher werden.“ Eine gezielt entwickelte IT-Strategie gibt uns wichtige und wertvolle
Hinweise darauf, wo und in welchen Bereichen agile Prozesse einen wirklichen Nutzen erzeugen und wo nicht.

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