SW-Entwicklung

Agile Transition des Entwicklungsprozesses eines mittelständischen Unternehmens Agile Transition des Entwicklungsprozesses eines mittelständischen Unternehmens

Agile Transition des Entwicklungsprozesses eines mittelständischen Unternehmens

Agile Transition des Entwicklungsprozesses eines mittelständischen Unternehmens

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Implementierung agiler Vorgehensweise im Entwicklungsprozess eines mittelständischen Automatisierungspartners für den Maschinen-, Geräte- und Anlagenbau

Scaled Agile Framework für das Programm Customer Journey bei einem großen deutschen Automobilhersteller Scaled Agile Framework für das Programm Customer Journey bei einem großen deutschen Automobilhersteller

Scaled Agile Framework für das Programm Customer Journey bei einem großen deutschen Automobilhersteller

Scaled Agile Framework für das Programm Customer Journey bei einem großen deutschen Automobilhersteller

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Das Programm Customer Journey hat sich entschieden, für ca. 70 Mitarbeiter SAFe einzuführen.

Maßgeschneiderte Workshops rund um das Thema agile Verfahren Maßgeschneiderte Workshops rund um das Thema agile Verfahren

Maßgeschneiderte Workshops rund um das Thema agile Verfahren

Maßgeschneiderte Workshops rund um das Thema agile Verfahren

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Für einen Kunden aus der Energie Erzeuger Branche soll ein Pilotprojekt, gemäß der sich aus der agilen Methodik ergebenen Prozesse und Artefakte, aufgesetzt werden.

Transformation eines Schweizer Banken Softwarehauses zu einer agilen Organisation Transformation eines Schweizer Banken Softwarehauses zu einer agilen Organisation

Transformation eines Schweizer Banken Softwarehauses zu einer agilen Organisation

Transformation eines Schweizer Banken Softwarehauses zu einer agilen Organisation

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Das Produkthaus im europäischen Ausland hat sich mit seiner Gesamtbankenlösung im nationalen Markt erfolgreich durchgesetzt.

Coaching diverser agiler Prozessoptimierungen in einer Direktversicherung Coaching diverser agiler Prozessoptimierungen in einer Direktversicherung

Coaching diverser agiler Prozessoptimierungen in einer Direktversicherung

Coaching diverser agiler Prozessoptimierungen in einer Direktversicherung

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Coaching diverser agiler Prozessoptimierungen in einer Direktversicherung

Transformation eines strategischen Software-Entwicklungsprogramms bei einem internationalen Logistik-Unternehmen Transformation eines strategischen Software-Entwicklungsprogramms bei einem internationalen Logistik-Unternehmen

Transformation eines strategischen Software-Entwicklungsprogramms bei einem internationalen Logistik-Unternehmen

Transformation eines strategischen Software-Entwicklungsprogramms bei einem internationalen Logistik-Unternehmen

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Für ein strategisches Programm wurde ein agiles Standardverfahren für den gesamten Entwicklungsprozess (agile Prozesse, Rollen, Artefakte) mit 7 Teams in einer traditionell gewachsenen Anwendungslandschaft definiert und implementiert.

Neue Wege für die Entwicklung einer Bankanwendung Neue Wege für die Entwicklung einer Bankanwendung

Neue Wege für die Entwicklung einer Bankanwendung

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Das aktuelle Vorgehen bei der Entwicklung neuer Releases wurde im Rahmen eines Quick Scans durch Berater der KEGON AG überprüft. Als Ergebnis wurden mehrere Optimierungsmöglichkeiten erarbeitet und als Ziel für die Organisation der Bank vorgeschlagen.

Vorentwicklung Automobilindustrie Vorentwicklung Automobilindustrie

Vorentwicklung Automobilindustrie

Vorentwicklung Automobilindustrie

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Nach dem erfolgreichen Leading SAFe-Training möchte der Kunde in die Implementierung von SAFe-Komponenten einsteigen. KEGON begleitet beim Aufsetzen eines agilen Portfolioprozesses.

Verkürzung der Produktentwicklung von Kühlgeräten Verkürzung der Produktentwicklung von Kühlgeräten

Verkürzung der Produktentwicklung von Kühlgeräten

Verkürzung der Produktentwicklung von Kühlgeräten

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Die Kunde möchte einen agilen Piloten in der HW-Produktentwicklung starten, um zu erproben, ob mit Hilfe von agilen Verfahren schneller und zielgerichteter neue Produkte entwickelt werden können.

Coaching einer agilen Transition in einer deutschen Bank Coaching einer agilen Transition in einer deutschen Bank

Coaching einer agilen Transition in einer deutschen Bank

Coaching einer agilen Transition in einer deutschen Bank

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Im Rahmen einer agilen Transition soll das agile Wertesystem als Kultur verankert und die Produktentwicklung beschleunigt werden.
Die Einführung einer konsequenten Priorisierung von Anforderungen reduziert die Störungen im Entwicklungsprozess