Wie lässt sich eine (gesamte) Organisation nach sinnstiftenden und motivierenden Zielen ausrichten, messbaren Mehrwert durch abteilungsübergreifendes Arbeiten erreichen und auf eine sich schnell verändernde Außenwelt reagieren? Die Antwort darauf gibt das von Intel definierte und später von Google bekannt gemachte agile Steuerungssystem Objectives & Key Results, kurz OKR.
Die Teilnehmer der OKR-Masterclass lernen dabei woher OKR seinen Ursprung hat, wie OKR grundlegend funktionieren und wie man als OKR-Master und agiler Change Agent OKR in seiner Organisation erfolgreich einführen kann.
Lernziele:
- Verständnis für die Grundlagen agilen Arbeitens
- Definieren und Formulieren von optimalen Objectives und Key Results
- Verwendung und Integration von OKR in den operativen Tagesablauf
- Methodiken zur firmenweiten Einführung von OKR
Themengebiete:
- Grundlagen zu agilen Organisation und agilem Arbeiten
- OKR im Kontext von VUKA
- Grundlagen zur OKR-Methode (Ursprung, Aufbau, Verwendung)
- Ablauf des OKR-Zyklus und Durchführung der Events des OKR-Framework
- Formulieren von guten Objectives und messbaren Key Results
- OKR als Vorgehen zur agilen Transformation von Organisationen
- Rolle des OKR-Coach als agiler Change Agent
- Implementierung von OKR im Unternehmen
- Fallbeispiele aus der Praxis
- Übungen zum Schreiben von OKR und Anwendung eigener OKR
- Einführung in (agiles) Change Management
