Andreas Becker

Beratungsschwerpunkte 

• Einführung und Verbesserung agiler Verfahren (Scrum, Kanban)
• Agile Organisationsentwicklung 
• Agiles Requirements Engineering (aRE)
• Agil-skalierte Frameworks (SAFe®, LeSS)

Projekt Erfahrungen (Auswahl)

Inhaltliche Ausarbeitung und Durchführung von Workshops zu agilen Themen für unterschiedliche Kunden

• Zertifizierungsvorbereitung (scrum.org) zum ScrumMaster
• Zertifizierungsvorbereitung (scrum.org) zum Product Owner
• Agiles Requirements Engineering (aRE)
• Einstieg in die agile Entwicklung mit Kanban
• Einstieg in Agile & Scrum
• Skalierte Produktentwicklung mit Scaled Agile Framework (SAFe®)
• User Stories für agile Teams

Agile Projektmethodik im Rahmen der strategischen Digitalisierungsinitiative

• Durchführung einer Standortbestimmung „Agilität“ mit Handlungsempfehlungen
• Beratung von IT-Vorstand, Führungskräften und Projektleitern

• Workshops und Trainings zu agilen Themen 
• Durchführung eines Train-the-Trainer-Programmes
• Agile Master im Transition Team und beim Aufbau eines Digital Innovation Lab
• Methodische Unterstützung und Coaching bei agiler Linientätigkeit in den Bereichen Recht, Marketing und Personalentwicklung
• Coaching in agilen / hybriden IT-Projekten

Initiale Unterstützung der agilen Organisationsentwicklung 

• Initiale Unterstützung bei der Umsetzung des „Spotify“-Organisationsmodells im mit 13 Squads
• Coaching der (technical-) Product Owner, Squad-Mitarbeiter und Führungskräfte bei der Einführung und kontinuierlichen Verbesserung von IT-Kanban im Betriebsumfeld 
• Unterstützung im Lean Agile Center

Assessment/Verbesserung des Scrum-Prozesses zwischen AG/AN

• Identifizieren von Schwachstellen und Verbesserungspotentiale in der Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber (AG) und Auftragnehmer (AN)

• Scrum-Coaching der Beteiligten
• Unterstützung bei der Etablierung und Umsetzung von abgeleiteten Verbesserungsmaßnahmen

Assessment/Verbesserung des individuellen agilen Entwicklungsprozesses

• Identifizieren von Schwachstellen und Verbesserungspotentiale im agilen Prozess
• Coaching zur nachhaltigen Verbesserung 
• Unterstützung bei der Etablierung und Umsetzung von abgeleiteten Verbesserungsmaßnahmen

Ausschreibung eines Großprojekts auf Basis von SAFe® (Scaled Agile Framework)

• Umsetzungsplanung für eine initiale SAFe-Implementierung 

• Unterstützung der Product Owner bzgl. Methodik (Story Mapping, Epic-Definition)
• Moderation von Workshops zur Definition und Schätzung von Epics

Assessment zur Einführung/Vertiefung von agilen Methoden (Scrum, Kanban, SAFe)

• Analyse der internen Infrastrukturprojekte bzgl. agiler Arbeitsweisen und Potenziale
• Durchführung von Interviews und Beobachtung der Zusammenarbeit
• Zusammenfassung der Ergebnisse und Empfehlungen in Form einer SWOT-Analyse

Einführung von Enterprise-Kanban und agiles Requirements Engineering

• Moderation und Coaching bei der Entwicklung eines unternehmensweiten skaliert-agilen Requirement-Prozesses basierend auf Software-Kanban und Lean-IT
• Begleitung der Pilotierung 
• Durchführung sowie Steuerung von gezielten Maßnahmen zur Change-Kommunikation 
• Durchführung von unternehmensweiten Workshops mit ca. 600 Teilnehmern aus IT und Fachbereichen mit Inhalten zu Kanban-Prozess, Tool und RE-Methodik 
• Begleitendes Coaching der Teams zur kontinuierlichen Prozessverbesserung 
• Produktmanagement für ein neu entwickeltes Kanban-Tool für verteilte Teams:
• Analyse, Konzeption und Vorstellung von   
• Stories und Prozessdiagrammen 
• Backlog-Refinement 
• Entwicklungsbegleitende Abnahme von
• umgesetzten Stories
• Definition von Testszenarien und fachliche
• Testkoordination von Fachexperten