• Sebastian Friedsam

    Management-Berater

    sebastian.friedsam(at)kegon.de

    Tel +49 611 20 50 80

    Lebenslauf

    Herr Sebastian Friedsam ist SAFe Program Consultant und seit 15 Jahren in der IT-Branche tätig. Er ist zertifizierter Scrum Master sowie SPC 4.0, der als Agile Coach und Trainer IT-Organisationen bei der Einführung von neuen agilen Software-entwicklungsmethoden unterstützt. Seine Schwerpunkte sind Scrum, Skalierung von Scrum (u.a. SAFe und LeSS), Lean Software Development, Kanban, Einführung von agilen Methoden/Frameworks und Rollenübernahme im Scrum-Umfeld u.a. als Scrum Master und Product Owner.

    Beratungsschwerpunkte 

    • Training & Coaching von agilen Methoden wie SAFe (Leading SAFe, RTE, PO/PM, SM, DevOps), Scrum (SM, PO), Kanban
    • Lean Software Development
    • DevOps Einführung und Skalierung mit Kanban, Scrum und SAFe 
    • Einführung von agilen Methoden
    • Skalierung von agilen Methoden
    • Projekt- und Multiprojektleitung
       

    Projekt Erfahrungen (Auswahl)

    Momentaner Schwerpunkt im Kontext Einführung von SAFe® bei einem Automobilzulieferer

    • Design und Durchführung der Agile Release Trains
    • Kundeninteraktion zur gemeinsamen Definition der Involvierung und Feedbackumsetzung
    • Intensive Arbeit mit dem Business zur Festi-gung des gemeinsamen Verständnisses bzgl. Erwartungshaltungen an alle Beteiligten; Aufbau einer gemeinsamen, übergreifenden Priorisierung

    Einführung SAFe in der kompletten Organisation eines Telekommunikationsanbieters

    • Ca. 100 Trainings im Kontext SAFe & Einführung Agilität
    • Aufbau und Begleitung mehrerer Agile Realease Trains
    • Begleitung des Transformationsteams bzgl. Portfolio Strukturen sowie Architektur Gremien
    • Unterstützung der HR Abteilung bzgl. der Strukturierung von Non-IT Teams und Tätigkeiten

    Einführung SAFe in der kompletten Organi-sation in der Finanzbranche

    • Design und Durchführung der Agile Release Trains
    • Aufbau von Product Teams als Bindeglied zwischen der strategischen und organisatorischen Ebene
    • Schnittstellenarbeit zu anderen Bereichen um die Zusammenarbeit im agilen Kontext sicherzustellen
    • Kundeninteraktion zur gemeinsamen Definition der Involvierung und Feedbackumsetzung
    • Intensive Arbeit mit dem Business zur Festigung des gemeinsamen Verständnisses bzgl. Erwartungshaltungen an alle Beteiligten; Aufbau einer gemeinsamen, übergreifenden Priorisierung