Rick Janda

Management-Berater

rick.janda(at)kegon.ch

Lebenslauf

Rick ist Dipl.-Informatiker und zertifizierter SAFe SPC5, APM5 und RTE5.

Ricks Erfahrungen mit agiler Software-Entwicklung reichen bis ins Jahr 2002 zurück. 

Als SPC hat er in der Zwischenzeit erfolgreich mehrere ARTs lanciert und viele Produkt- und Linienmanager in SAFe- und DevOps-Transformationen unterstützt. 

Er hat fast vierzig Scrum- und Kanban-Teams gecoacht und über sechshundert Kursteilnehmer in Agilität geschult. 

Vor seiner Zeit als Coach war er als Software Entwickler, Software Architekt und Projektleiter tätig und hat selber skalierte und verteilte Entwicklungsmandate geleitet.


Kenntnisse und Themenschwerpunkte

  • Agile Coaching
  • Lean-Agile Transformation
  • Skalieren von Agilität
  • BizDevOps und Continuous Delivery
  • Verteilte Entwicklung
  • Führen von Entwicklungsteams


Projekt Erfahrungen (Auswahl)

Lean-Agile Portfolio-Management für Group Services

  • Moderation initiale Priorisierung nach ROI und Cost-of-Delay-Klassen
  • Aufbau initiales Kanban
  • Moderation Portfolio-Sync-Meeting
  • Design von rollierender, SWAG-basierter Ressourcenplanung

Kanban-Einführung in der Schweizer Nationalbank

  • Aufbau der physischen Kanban-Boards
  • Begleitung der Einführung
  • Coaching des Bereichsleiters
  • Moderation Retrospektiven
  • Einführung Replenishment und Priorisierungschema mit ROI und Cost-of-Delay Klassen

SAFe Train- und Large-Solution Coaching bei einem großen Schweizer Telekommunikationsunternehmen

  • Organisation mehrerer erweiterter Product-Management-Teams
  • Etablieren eines strukturierten Backlog-Refinement-Prozesses
  • Beratung und Rollout-Support zu neuem Zusammenarbeitsmodel zwischen Product-Management und Solution-Management
  • Beratung und Rollout-Support eines einheitlichen WSJF für die gesamte Large-Solution
  • Einarbeitung zwei neuer RTEs
  • Verbesserung der PI-Plannings
  • SAFe Advance Scrum Master Training
  • Transition von Prozess-Experten-Team in Shared-Service-Team

ScrumKanban-Einführung Portal-Entwicklung bei einem Energieversorger

  • Board-Design
  • Moderation Planning und Retrospektiven
  • Aufbau Product-Owner und Scrum-Master

SAFe-Train-Launch Portal und Online-Marketing bei einem großen Schweizer Telekommunikationsunternehmen

  • Aufbau von RTE und PMs
  • SAFe4Teams Trainings
  • Einführung PI-Planning, Inspect&Adapt, ART-Sync, System-Demo, Program-Backlog-Refinement und Program-Kanban
  • Initiale Anpassung von SAFe an die organisatorischen Gegebenheiten