Silke Kainzbauer

Lebenslauf

Silke Kainzbauer ist seit über 20 Jahren im Bereich Change Management als Beraterin in großen Transformationsprojekten tätig, davon mehr als 10 Jahre in agilen Umgebungen.
Schwerpunkt ihrer Arbeit ist die agile Organisationsentwicklung, insbesondere der konstruktive Umgang mit zunehmender Komplexität, den sie vor allem in skalierten agilen Großprojekten (Large Solutions) umsetzt. 
Als Diplom-Psychologin hat sie einen starken systemischen Fokus und unterstützt Menschen dabei, in Veränderungsprozessen Antworten auf aktuelle Herausforderungen zu finden und neue Wege zu beschreiten. 
Sie verfügt unter anderem über einen Master of Business Administration und ist neben weiteren Qualifikationen SAFe 5 Program Consultant Trainer  (SPCT), akkreditierter Kanban Trainer (KU) und Agility Health Facilitator.
 

Kenntnisse und Themenschwerpunkte

• Agile Organisationsentwicklung
• Agile Führungskräfteentwicklung
• Skalierte Transformationen (Large Solutions)

Projekt Erfahrungen (Auswahl)

Agile Transformation in einem internationalen Halbleiter-/Hightech-Unternehmen

• Agile Transition der globalen F&E-Software-Organisation (einschließlich Einführung von A-Spice)
• Projektleiter 
• Wertstrom-Analyse
• Implementierung einer Large Solution mit mehreren Agile Release Trains
• Workshops/Schulungen wie Leading SAFe^® und SAFe^® Executives
• Qualifizierung von SPCs (Implementing SAFe^®)
• Aufbau und Umsetzung eines Lean Agile Center of Exellence (LACE)
• Coaching von Führungskräften

Agile Transformation in einem internationalen mittelständischen Medizintechnikunternehmen

• Agile Transition einer Geschäftseinheit
• Workshop zur Auswahl des geeigneten agilen Skalierungsframeworks
• Workshops/Schulungen wie Leading SAFe^® und SAFe^® Executives, POPM, LPM
• Wertstromanalyse

Agile Transformation in einem großen internationalen Medizintechnikunternehmen

• Vorbereitung und Einführung Agiler Release Trains
• Unterstützung kontinuierlicher Verbesserung Agiler Release Trains (I&A Sessions, CoP) 
• Entwicklung von Kanban Boards (Portfolio, CoP, Teams)
• Coaching von Führungskräften
• Coaching agiler Rollen
• Workshops zu Leading SAFe und SAFe Executives

Agile Transformation in einem großen öffentlichen Verkehrsunternehmen

• Senior Consultant für Wertstromanalyse
• Vorbereitung und Einführung Agiler Release Trains
• Entwicklung des Portfolio Kanban Boards
• Coaching von Führungskräften
• Coaching agiler Rollen
• Implementierung eines Befähiger-Konzeptes zur kontinuierlichen Weiterentwicklung 
• Self-Selection Workshop

Agile Teamentwicklung und Entwicklung selbstorganisierter Unternehmensstruktur

• Aufbau einer Firmenneugründung mit agilen Strukturen und holakratischer Organisation
• Coaching
• Konzeption und Implementierung von sich selbst weiterentwickelnden Trainings- und Kollaborationsmethoden

Aufbau des Trainee-Programms einer internationalen Unternehmensberatung

• Leitung des Trainee-Programms
• Leitung der Trainingsentwicklung
• Konzeption und Implementierung eines Train-the-Trainer-Programms
• Coaching 

SAP-Implementierung bei einem Maschinenbau-Unternehmen in der Schweiz

• Implementierung eines SAP-Systems bei einem international agierenden Unternehmen
• Projektkommunikation
• Organisation der Mitarbeitertransition
• Coaching