Silke Kainzbauer

Lebenslauf

Silke Kainzbauer ist seit über 26 Jahren im Bereich Organisationsentwicklung als Consultant in großen Transformationsprojekten tätig, davon mehr als 14 Jahre in agilen Umgebungen.

Schwerpunkt ihrer Arbeit ist die agile Organisationsentwicklung, insbesondere der konstruktive Umgang mit zunehmender Komplexität, den sie vor allem in skalierten agilen Großprojekten umsetzt. Als Diplom-Psychologin hat sie einen starken systemischen Fokus und unterstützt vor allem Führungskräfte dabei, in agilen Veränderungsprozessen Antworten auf aktuelle Herausforderungen zu finden und neue Wege zu beschreiten.

Sie ist darüber hinaus Master of Business Administration und verfügt über zahlreiche agile und systemische Qualifikationen, die es ihr ermöglichen, Situationen aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten und mit ihren Gesprächspartnern innovative Lösungen zu finden.

Kenntnisse und Themenschwerpunkte

• Agile Organisationsentwicklung
• Agile Führungskräfteentwicklung
• Skalierte Transformationen (Large Solutions)

Projekt Erfahrungen (Auswahl)

Diverse Trainings und Workshops bei unterschiedlichen Kunden, meist mit Fokus auf das Scaled Agile Framework, Product Management und Organisationsentwicklung

Vorbereitung und Durchführung von Standardtrainings der Scaled Agile Inc.; Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen und Workshops im Rahmen mehrerer SAFe-Transformationen.

Organisatorische Entwicklung eines internationalen Automobilzulieferers

• Moderation eines globalen Leadership-Events
• Coaching von Führungskräften bei der Ausrichtung von Wertströmen und der Umsetzung von strategischen Initiativen mit OKRs
• Workshop mit der Leitung des strategisch wichtigsten Projekts zum Thema Zusammenarbeit und Kommunikation
• C-Level-Coaching

Agile Transformation im Premium- und Luxus-Pkw-Bereich eines internationalen Automobilherstellers

• Executive Workshop
• Identifikation des ersten Agile Release Train (Value Stream Workshop) und Erstellung der Transformations-Roadmap
• Unterstützung von Art Launch, PI Planungen und des Relentless Improvement Prozesses
• Schulung und Coaching, z.B. Business Owner Workshop, Leading SAFe etc.
• Qualifizierung von internen SPCs (Implementing SAFe, Co-Trainer Support)
• Einführung eines Lean Agile Center of Excellence (LACE)
• Coaching von internen Change Agents

Entwicklung und Implementierung einer agilen Organisationsstruktur in der zentralen Software-Sicherheitsabteilung - internationaler Automobilhersteller

• Agiles und systemisches Coaching der Führungsebene
• Evaluation der Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen
• Entwicklung und Umsetzungsunterstützung einer neuen agilen Organisationsstruktur (Coaching, Workshops, Training)
• Entwicklung von Metriken und Feedbackzyklen zur kontinuierlichen eigenverantwortlichen Weiterentwicklung
• Coaching des internen Transformation Teams

Agile Transformation in einem internationalen Halbleiter-/Hightech-Unternehmen

• Agile Transition der globalen F&E-Software-Organisation (einschließlich Einführung von A-Spice)
• Projektleiter 
• Wertstrom-Analyse
• Implementierung einer Large Solution mit mehreren Agile Release Trains
• Workshops/Schulungen wie Leading SAFe^® und SAFe^® Executives
• Qualifizierung von SPCs (Implementing SAFe^®)
• Aufbau und Umsetzung eines Lean Agile Center of Exellence (LACE)
• Coaching von Führungskräften

Agile Transformation in einem internationalen mittelständischen Medizintechnikunternehmen

• Agile Transition einer Geschäftseinheit
• Workshop zur Auswahl des geeigneten agilen Skalierungsframeworks
• Workshops/Schulungen wie Leading SAFe^® und SAFe^® Executives, POPM, LPM
• Wertstromanalyse

Agile Transformation in einem großen internationalen Medizintechnikunternehmen

• Vorbereitung und Einführung Agiler Release Trains
• Unterstützung kontinuierlicher Verbesserung Agiler Release Trains (I&A Sessions, CoP) 
• Entwicklung von Kanban Boards (Portfolio, CoP, Teams)
• Coaching von Führungskräften
• Coaching agiler Rollen
• Workshops zu Leading SAFe und SAFe Executives

Agile Transformation in einem großen öffentlichen Verkehrsunternehmen

• Senior Consultant für Wertstromanalyse
• Vorbereitung und Einführung Agiler Release Trains
• Entwicklung des Portfolio Kanban Boards
• Coaching von Führungskräften
• Coaching agiler Rollen
• Implementierung eines Befähiger-Konzeptes zur kontinuierlichen Weiterentwicklung 
• Self-Selection Workshop

Agile Teamentwicklung und Entwicklung selbstorganisierter Unternehmensstruktur

• Aufbau einer Firmenneugründung mit agilen Strukturen und holakratischer Organisation
• Coaching
• Konzeption und Implementierung von sich selbst weiterentwickelnden Trainings- und Kollaborationsmethoden

Aufbau des Trainee-Programms einer internationalen Unternehmensberatung

• Leitung des Trainee-Programms
• Leitung der Trainingsentwicklung
• Konzeption und Implementierung eines Train-the-Trainer-Programms
• Coaching 

SAP-Implementierung bei einem Maschinenbau-Unternehmen in der Schweiz

• Implementierung eines SAP-Systems bei einem international agierenden Unternehmen
• Projektkommunikation
• Organisation der Mitarbeitertransition
• Coaching