Lean Portfolio Management einführen

Über Lean Portfolio-Management

Das Ziel von Lean Portfolio Management ist die Organisation auf ein Ziel auszurichten und, mit Blick auf die Marktgegebenheiten, die Unternehmensstrategie zielgerichtet umzusetzen. Nachdem Agile Methoden, wie Scrum, Kanban oder SAFe^® und LeSS die Entwicklung neuer Produkte wesentlich verbessert und beschleunigt haben, sind Portfolio und Budgetierungsprozesse selbst in modernen Unternehmen noch sehr starr und reglementiert. Genau hier setzt Lean Portfolio Management an. Lean Portfolio Management verwendet agile Ideen, um wertvolle Initiativen innerhalb eines Unternehmens schnell umzusetzen und weniger wertvolle Initiativen und Projekte auszusortieren und so das Unternehmen schnell und flexibel an Marktgegebenheiten anzupassen.

Portfolio Management vs. Lean Portfolio-Management

Folgende Tabelle zeigt einige Unterschiede zwischen klassischem und Lean Portfolio Management:

Portfolio Management

Mitarbeiter werden verplant
Mitarbeiter arbeiten an vielen Projekten zur gleichen Zeit und werden zwischen diesen hin- und hergeschoben
Umfangreiche und detaillierte Ausarbeitungen werden vor Entwicklungsstart erstellt
Budgets werden einzeln für Projekte definiert, freigegeben und überwacht
Portfolio-Planung wird einmal jährlich durchgeführt

Lean Portfolio Management

Agile Teams sind an Entscheidungen beteiligt
Aufgaben werden an feste Agile Teams gegeben, die inkrementell Wert für unterschiedliche Anforderer liefern
Lean Business Cases setzen den Rahmen für neue Entwicklungen, Detaillierungen erfolgen im Verlauf
Budgets werden für Produkte oder Wertströme definiert, freigegeben und überwacht
Portfolio-Planung wird unterjährig angepasst

LPM – Ask me Anything

Meetup online mit Florian Beck

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