Um Time-to-Market und Innovationskraft signifikant zu steigern, hat ein globaler Technologieführer für Wärmepumpen und Klimalösungen seine Entwicklungsorganisation auf skalierte Agilität umgestellt. Wertstromorientierte Strukturen schaffen Transparenz, Fokus und schnellere Wertschöpfung.
Der Kunde
Ein international führender Anbieter von Heiz‑ und Klimalösungen mit rund 18.000 Mitarbeitenden entwickelt seit vielen Jahren nachhaltige und energieeffiziente Technologien – von elektrischen Wärmepumpen über intelligente Systemlösungen bis hin zu umfassenden Services. Damit leistet das Unternehmen einen wesentlichen Beitrag zur erfolgreichen Energiewende im Gebäudesektor.
Um die Produktentwicklung weiter zu beschleunigen und stärker entlang von Wertströmen zu organisieren, hat das Unternehmen skalierte agile Methoden eingeführt.
Die KEGON-Lösung
In diesem Transformationsprozess durften wir gezielt unterstützen:
- Leading SAFe® Trainings für etwa 50 Mitarbeitende als Grundlage für eine einheitliche, skalierte agile Arbeitsweise.
- SAFe® for Hardware Trainings für rund 20 Führungskräfte aus der mittleren Entwicklung, um agile Hardwareentwicklung sowie Lean‑Portfolio‑Ansätze praxisnah zu vermitteln.
- Aufbau eines SAFe® System Teams mit modernen DevOps‑Praktiken zur deutlichen Reduktion der Integrationszeiten; inklusive temporärer Unterstützung als Scrum Master und DevOps Coach.
- Optimierung der Agile Release Trains (ARTs) und Weiterentwicklung der Teamstrukturen – u. a. Einführung von Cyber Security Champions und Integration hardware‑naher Wertschöpfungsbereiche.
- Stärkung der Architekturarbeit durch Etablierung der Rolle „Solution Architect“ mit End‑to‑End‑Verantwortung für technische Enabler.
- Coaching zentraler SAFe® Rollen wie Solution Architect, Solution Management und Solution Train Engineer sowie enge Abstimmung mit Linienmanagement und Business Ownern.
- Begleitung eines ARTs als RTE, um ein wirksames und nachhaltig skalierbares agiles Setup sicherzustellen.
- Einführung einer einheitlichen Priorisierung mittels WSJF, um Kundennutzen und Enabler‑Bedarfe ausgewogen zu berücksichtigen.
- Systematische Analyse und Optimierung der DevOps‑Pipeline, Identifikation von Engpässen und Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses inklusive relevanter KPIs.
Ergebnisse
Durch diese Maßnahmen konnten Zusammenarbeit, Integrationsgeschwindigkeit und Time‑to‑Market im Unternehmen nachhaltig verbessert werden.
Wünschen Sie nähere Informationen oder haben noch Fragen?
Sprechen Sie uns gerne an!
Irina Heck
Tel +49 611 20 50 80
irina.heck(at)kegon.de
