Durch die Einführung von Lean Portfolio Management, klarer Priorisierung und stabiler Wertstrom-Teams transformierte der Automobilhersteller seine IT zu einer transparent gesteuerten, wertschöpfungsorientierten Produktorganisation mit deutlich beschleunigter Time-to-Market.
Der Kunde
Die IT‑Organisation des Automobilherstellers strebt an, ihre Strukturen zukunftsorientiert auszurichten, Entscheidungswege zu beschleunigen und die Time‑to‑Market‑Fähigkeit deutlich zu stärken. Ziel war es, Transparenz über das gesamte IT‑Portfolio zu schaffen, Teams entlang von Wertströmen zu stabilisieren und eine moderne, agile Steuerungslogik zu etablieren.
Die KEGON-Lösung
Gemeinsam mit dem Kunden wurde ein mehrstufiger Transformationsansatz entwickelt, der strategische Steuerung und operative Arbeitsweisen gleichermaßen stärkt:
- Management‑ & Finance‑Enablement: Aufbau eines gemeinsamen Lean‑Agile Mindsets und Entwicklung passender Steuerungsmechanismen.
- Agile Arbeitsweisen & Organisationsentwicklung: Ausrichtung der IT‑Leitung auf Lean‑Agile Prinzipien und Aufbau stabiler Wertstrom‑Teams.
- Lean Portfolio Management: Einführung eines Portfolio‑Kanban‑Systems, klarer Priorisierungslogiken (z. B. WSJF) sowie transparenter Entscheidungsprozesse für Stakeholder.
- Methoden- und Framework‑Implementierung: Coaching, Entwicklung einer Transition Roadmap sowie Workshops zur Identifikation relevanter Wertströme.
Ergebnisse & Nutzen
- Schnellere Time‑to‑Market durch klare Priorisierung und fokussierte Umsetzung
- Stabil arbeitende, autonome Teams entlang operativer Wertströme
- Hohe Transparenz im Portfolio für strategisch fundierte Entscheidungen
- Nachhaltig erhöhte Lieferfähigkeit durch reduzierte Parallelität
- Verbessertes Alignment zwischen Geschäftseinheiten, Märkten und IT
- Organisationaler Wandel hin zu einer wertschöpfungsorientierten Produktorganisation
Wünschen Sie nähere Informationen oder haben noch Fragen?
Sprechen Sie uns gerne an!
Irina Heck
Tel +49 611 20 50 80
irina.heck(at)kegon.de
