Der Kunde
Siemens Mobility ist wie kein anderes Unternehmen sowohl in der realen Welt der Hardware wie in der digitalen Welt der Software zu Hause. Verkehrsunternehmen stehen vor vielfältigen Herausforderungen, um mehr Menschen und Güter auf die Schiene zu bringen. Siemens Mobility ermöglicht seinen Kunden nachhaltige Mobilitätslösungen zu realisieren – weltweit. Als führendes Technologieunternehmen verbinden sie die reale und digitale Welt wie kein anderer im Bahnbereich.
KEGON Lösung/erbrachte Leistungen
Als Scrum Master bei SMO begleitet ein KEGON-Mitarbeiter seit Februar 2024 mehrere agile Teams innerhalb eines skalierten Setups auf Basis des SAFe® Frameworks. Dabei verantwortet er die Durchführung aller agilen Events (Daily Standups, Sprint Plannings, Reviews und Retrospektiven), adressiert systemische Impediments und fördert die Einhaltung agiler Prinzipien sowie die konsequente Anwendung von Best Practices.
In enger Zusammenarbeit mit Product Ownern, Release Train Engineers und weiteren Scrum Mastern unterstützt er die teamübergreifende Synchronisation und trägt zur Steigerung von Transparenz und Wertstromeffizienz bei. Ein wesentlicher Bestandteil der Tätigkeit ist das agile Coaching auf Team-Ebene mit dem Ziel, kontinuierliche Verbesserung (Continuous Improvement) und ein hohes Maß an Selbstorganisation zu etablieren.
Besonderes Augenmerk legt er auf die kontextbezogene Adaption agiler Methodik im Sinne der Business Agility. Dies umfasst die pragmatische Übersetzung theoretischer Frameworks in den konkreten ART-Kontext unter Berücksichtigung relevanter Flow-Metriken und Zielerreichungs-KPIs. Auf dieser Basis unterstützt der KEGON-Berater aktiv die Optimierung der End-to-End-Lieferfähigkeit, um eine nachhaltige und kontinuierliche Wertgenerierung innerhalb der Organisation sicherzustellen.
Der Scrum Master unterstützt einen Procurement-Stream, der aus drei agilen Teams besteht. Ein zentraler Aspekt der Rolle ist das Beseitigen von Hindernissen zwischen cross-funktionalen Teams, um eine reibungslose Zusammenarbeit und kontinuierliche Lieferung sicherzustellen. Er moderiert gemeinsame Planungsrunden und etabliert eine teamübergreifende Backlog-Transparenz, um Abhängigkeiten frühzeitig zu identifizieren und aktiv zu managen. Dadurch können Sprints synchronisiert und potenzielle Blocker, die die Transformation des End-to-End P2P-Prozesses verzögern könnten, wirkungsvoll reduziert werden.
