Lebenslauf
Daniel Liebig verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrungen in allen Bereichen von Software-Entwicklung, Zusammenarbeit und Management-Beratung. In seiner Tätigkeit als Agiler Coach und Consultant für die Agile Re-Organisation größerer Unternehmensbereiche ist er mit seinen Kunden stets auf der Suche nach dem individuellen Optimum im Spannungsfeld zwischen Theorie und Realität.
Kenntnisse und Themenschwerpunkte
- Organisationsentwicklung und Agiler Change
- Konzeption und Begleitung Agiler Transformationen
- Ausbildung und Mentoring von Menschen in Agilen Führungs-Rollen
- Training und Coaching Agiler Methoden und Skalierungsframeworks
Projekt Erfahrungen (Auswahl)
Automobilhersteller – SAFe Einführung
- Umfangreiche Beratung zu Strategie und Umsetzung erfolgreicher ART Launches
- Ausbildung und Mentoring von 6 RTEs
- Aufbau und Coaching von 3 Scrum Master Teams
- Beratung zur Umstellung Demand-Management mit Business Ownern, PMs und POs
- Integration weiterer interner Prozesse in die neuen Vorgehensweisen (Automotive SPICE, weitere)
Raumfahrt Start Up - Organisationsberatung
- Umfangreiche Beratung und Evaluation verschiedener Agiler Prinzipien und Skalierungs-Frameworks
- Beratung zur Entwicklung einer eigenen Methodik (Target Operating Model) und des dazugehörigen Change Vorgehens
- Unterstützung in der Koordination mehrerer Release Trains
- Mentoring und Coaching von 6 RTEs
- Training und Coaching von Product Ownern und Scrum Mastern
Hausgeräte Hersteller - Agile Transformation
- Begleitung Transformation des IT-Bereichs mit ca. 1.600 Mitarbeitenden
- Mitarbeit an Ziel- und Change-Konzept
- Aufbau einer SAFe Large Solution und Begleitung eines ARTs
- Entwicklung eines Trainings-Konzepts zur Schulung von ca. 800 Mitarbeitenden
Versicherung – Unterstützung bei der Anwendung von SAFe
- Assessment einer 6-monatigen SAFe Implementierung in enger Zusammenarbeit mit RTA und SMs
- Aufbau eines Transitions-Backlogs und eines individuellen Workshop-Konzepts für die Teams
- Durchführung von Team-Workshops zur verbesserten Agilen Zusammenarbeit in Team und ART
Hersteller von Luxusgütern – Agile Transformation
- Aufbau und Begleitung eines Transformationsteams
- Beratung und Coaching des Führungskreises zur agilen Transformation
- Einführung von Kanban auf Koordinationsebene
- Aufbau von zwei Pilotteams zur Anwendung agiler Methoden (Scrum und Kanban) in der Hardware-Entwicklung
Autovermietung – Aufbau eines neuen Produktentwicklungsbereichs
- Konzeption und Skalierung einer individuellen Agilen Vorgehensweisen für insgesamt ca. 150 Mitarbeitenden
- Training und Coaching der Teams und der organisatorischen Beteiligten
- Aufbau und mehrjährige Führung eines Teams von Scrum Mastern
- Beratung von Board und Management zu den neuen Vorgehensweisen