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    • Felix Rüssel

    Management Consultant

    felix.ruessel(at)kegon.de
    Tel +49 611 20 50 80

    Lebenslauf

    Felix Rüssel beschäftigt sich seit 2004 intensiv mit agilen Vorgehensweisen und hat in vielen agilen Initiativen umfangreiche Erfahrungen gesammelt. Seit 2014 ist er als Management Consultant für die KEGON AG tätig. Bis 2022 verantwortete er als Managing Partner für die KEGON Akademie die strategische Ausrichtung des Trainingsgeschäfts.

    Er ist ein Pionier bei der Implementierung des Scaled Agile Frameworks (SAFe) im deutschsprachigen Raum. Er war der erste Scaled Agile Framework Practice Consultant (SPC), der erste SAFe Release Train Engineer (RTE) sowie einer der ersten SAFe Practice Consultant Trainer (SPCT) in Deutschland. Felix Rüssel besitzt Abschlüsse als Informatiker und Wirtschaftsingenieur.

    Schwerpunkte seiner beruflichen Tätigkeit sind die Optimierung von Produktentwicklungsprozes- sen, die Realisierung eines nach Lean-Agile Prinzipien arbeitenden Portfolioprozesses sowie Strategieprozesse basierend auf Lean-Agile Prinzipien.
     

    Kenntnisse und Themenschwerpunkte

    • Agilität in großen Unternehmen (agile@enterprise™, SAFe®)
    • Change Management, Agile Transitionen
    • Agile Produktmanagement
    • Lean Portfoliomanagement
    • Business Agility Flow, Agile Strategieentwicklung
    • Rollencoaching und Workshops zu agilen Vorgehensweisen
    • Agile Transitionsvorhaben
    • Change Management
    • Anforderungsanalyse und -management
    • Optimierung von Produktentwicklungsprozessen

    Projekt Erfahrungen (Auswahl)

    Diverse Trainings und Workshops bei unterschiedlichen Kunden, meist mit Fokus auf das Scaled Agile Framework, Product Management und Portfolio Management

    Vorbereitung und Durchführung von Trainings der Scaled Agile Inc., Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen und Workshops. Durchführung der Termine vor Ort oder im virtuellen Raum.
     

    Coaching des LACE Teams bei einem Industrie-Automatisierer 

    • Bildung eines LACE (LACE Workshop)
    • Coaching und Enablement des Experten aus dem LACE
    • Abstimmung mit der Guiding Coalition (Senior Management Stakeholder) etablieren
    • Ausbildung, Initiierung und Etablierung eines Lean Portfolio Managements, um strategische Initiativen transparenter zu machen und eine Steuerung des Unternehmens auf Basis der echten Entwicklungskapazität zu ermöglichen
    • Value Stream & ART Identification Workshop
    • Arbeit mit der Personalabteilung (Führungsmodelle)
    • Ausbildung der internen Trainer für Standardtrainings SAFe
       

    Diverse punktuelle Einsätze bei Automotive Kunden

    • Reflektion aktueller Stand agiler Transformationen, Herausforderungen und Lösungsmöglichkeiten
    • Vermittlung zentraler Konzepte aus Lean und Agile und deren Einsatz in Industrie
    • Die Business Owner Rolle im SAFe als kritischer Erfolgsfaktor
    • Lean Portfolio Management & Strategiearbeit mit Lean-Agile Konzepten
    • LACE und Guiding Coalition in agilen Transformationen
    • Value Stream Management

    Beratung des LACE Teams der CARIAD

    • Business Ownern und Linienintegration
    • Portfolio Management und Finanzsteuerung
    • Value-Stream Management 
    • Agiler Hardwareentwicklung 
    • Cross-Solution Management

    Management Coach für eine Scaled Agile Transformation in einer Versicherung

    • Coaching der Führungskräfte inkl. C-Level Workshops
    • Scaled Agile Framework, Agile und Lean Training,Coaching and Beratung
    • Implementierung einer neuen agilen Delivery Organization („Agile Release Trains“) incl. Adaption an den kundenspezifischen Kontext 
    • Training & Coaching der internen Experten (SPCs,RTEs, Portfolio- und Product Management)

    Einführung des Scaled Agile Frameworks (SAFe®) bei einem Tier 1 Zulieferer im Automotive Bereich

    • Trainer und Berater für das Scaled Agile Framework, Agile und Lean
    • Coach für den Release Train Engineer und das Linienmanagement inkl. Work- shops für Executive Level
    • Durchführung von Value Stream Workshops und Design der Ablauforganisation
    • Aufsetzen neuer agiler Lieferorganisation („Agile Release Trains“) inkl. Adaption an Kundenkontext mit weltweit verteilten Teams und Organisationsteilen
    • Unterstützung bei Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von PI Planning Meetings mit mehr als 150 Teilnehmern, teilweise mit mehreren weltweit verteilten Standorten
    • Unterstützung bei Aufsetzen weiter Implementierungen/Hubs/
      Organisationsteilen
    • Beratung Produktmanagement und Product Owner hinsichtlich Strukturierung und Handhabung der Demands

    Einführung des Scaled Agile Frameworks (SAFe®) bei einem Hersteller von Supply Chain Management Lösungen

    • Ausbildung der Top Führungskräfte der gesamten Unternehmensgruppe in den Grundlagen von SAFe®
    • Identifikation (Wertstromanalyse), Design und Aufsetzen neuer agiler Lieferorganisation („Agile Release Trains“) 
    • Unterstützung bei der Etablierung eines Lean Portfolio Managements
    • Coach für den Release Train Engineer 
    • Unterstützung bei Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von PI Planning Meetings mit mehr als 80 Teilnehmern 
    • Unterstützung bei Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von SAFe Inspect & Adapt Workshops inkl. Großgruppen Retrospektiven
    • Beratung hinsichtlich Adaption des Scaled Agile Frameworks an den Kundenkontext

    Einführung des Scaled Agile Frameworks (SAFe®) in einem großen Logistikkonzern

    • Trainer und Berater für das Scaled Agile Framework, Agile und Lean
    • Coach für den Release Train Engineer und die Scrum Master in den agilen Teams
    • Unterstützung bei Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von PI/Release Planning Meetings mit mehr als 100 Teilnehmern

    Duchrführung diverser Trainings und Workshops bei unterschiedlichen Kunden, meist mit Fokus auf das Scaled Agile Framework, Product Ownership und Organisationsfragen

    Lean Consultant und Agile Coach für drei Pilotprojekte zur Verprobung agiler Vorgehensweisen bei einer Direktbank

    • Coaching von Scrum Master und Product Owner, Vermittlung von Grundlagen agiler Methoden und Praktiken. Koordination der Beraterkollegen und Konsolidierung der Ergebnisse aus den Pilotprojekten.

    Arbeit als Scrum Master und Agile Coach für ein Projektteam in der Luftfahrtindustrie zur Entwicklung von Informationssystemen für Piloten einer Airline

    • Schulung und Coaching des Projektteams in agilen Grundlagen, Formulierung eines Prozesses zur Anforderungsanalyse und –management
    • Moderation von Workshops und Scrum Terminen