Lebenslauf
Johannes Kling hat sein Informationsdesign-Studium mit Schwerpunkt Interaction Design an der FH Joanneum in Graz abgeschlossen. Seine beruflichen Erfahrungen als Business Analyst, Projektleiter und Organisationsberater hat Johannes bei einem renommierten Engineering-Dienstleister, in der Versicherungsbranche und der Medizintechnik gesammelt – in Deutschland, der Schweiz und den USA. Seit 2016 gibt er seine Erfahrungen im agilen Umfeld in diversen Trainings (Inhouse und öffentlich) mit Schwerpunkt Scrum und SAFe® weiter. Johannes Kling ist zertifizierter Scaled Agile Framework Program Consultant (SPC).
Kenntnisse und Themenschwerpunkte
- Agile Transformation
- Training und Agile Coaching
(Team Level und skalierte Agilität mit z.B. SAFe®, LeSS, Nexus, Scrum@Scale, Disciplined Agile etc.) - Alternative Organisationsformen (Sociocracy 3.0, Kollegiale Führung, …)
- (Lean) Project Portfolio Management
- Business Process Engineering
- Business Analyse
- Projektmanagement
- Requirements Engineering
- Leadership Coaching (Selbstführung und persönliche Effektivität, u.a. auf Grundlage der Gewaltfreien Kommunikation nach Marshall Rosenberg)
Projekt Erfahrungen (Auswahl)
Agile Coach bei einem Personentransportdienstleistungskonzern
- Agile Coaching auf den Ebenen Team und Team-of-teams/Programm
- Beratung von Schlüsselpersonen (Abteilungsleiter, Budget Controller, Product Owners)
- Prozessgestaltung und Change-Management
- Facilitation der regelmäßigen teamübergreifenden Events zur Synchronisation, Reviews und kontinuierlichen Verbesserung
- Beratung und Unterstützung bei der Einführung von KPI und geeigneten Metriken
Agile Coach bei der Agilen Transformation des Herstellers einer Smart-Home-Lösung
- Coaching eines ersten interdisziplinären verteilten Teams
- Beratung von CEO und CTO
- Scrum Trainings
- Coaching von Schlüsselpersonen (z.B. Scrum Master und Product Owner)
- Einführung eines Lean Portfolio Management
- Schulung der WSJF-Methode
Agile Coach bei der Agilen Transformation eines Telekommunikationsdienstleisters
- Lean/Agile Coaching auf den Ebenen Team und Team-of-teams/Programm
- Transformation von Teams und Projekten/Agile Release Trains in unterschiedlichen Wertschöpfungsketten
- Durchführen von Trainings und Beratung und Coaching von Schlüsselpersonen (z.B. Scrum Master und Product Owner, Projekt- und Linienmanager, z.T. interkulturell zwischen Schweiz/China)
- Teilweise temporäre Übernahme der Scrum-Master-Rolle
- Leitung und Koordination eines Beratungsteams