Lebenslauf
Johannes Kling sammelte nach seinem Informationsdesign-Studium berufliche Erfahrung als Projektleiter und Business Analyst. Er war bei einem Engineering-Dienstleister sowie in der Versicherungsbranche und der Medizintechnik, in Deutschland, der Schweiz und den USA. Seit 2014 konzentriert sich Johannes auf agile Vorgehensweisen. Er arbeitete unter anderem als Product Owner und als Scrum Master, seit 2016 ist er SAFe® Practice Consultant. Seine praktische Erfahrung mit Lean-Agilen Vorgehensweisen auf Teamebene und in der skalierten Agilität teilt er als Agile Coach, Trainer und Organisationsconsultant.
Kenntnisse und Themenschwerpunkte
- Agile Transformation
- Training und Lean-Agile Coaching
- (Team Level und skalierte Agilität mit z.B. SAFe®, LeSS, Nexus, Scrum@Scale etc.)
- Alternative Organisationsformen (Sociocracy 3.0, Kollegiale Führung, unFIX, …)
- Lean Portfolio Management
- Business Analyse
- Projektmanagement (traditionell und agil)
- Leadership Coaching
Trainings- und Projekt Erfahrungen (Auswahl)
Diverse Trainings und Workshops bei unterschiedlichen Kunden, meist mit Fokus auf das Scaled Agile Framework, Product Management und Organisationsentwicklung
Vorbereitung und Durchführung von Standardtrainings der Scaled Agile Inc.; Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen und Workshops im Rahmen mehrerer SAFe-Transformationen.
ERP-Entwickler – Agiles Team of Teams
- Release Train Engineer
- Beratung von Schlüsselrollen
- Aufsetzen eines Teams von fünf agilen, interdisziplinären Teams mit den entsprechenden Rollen, Artefakten und Events nach agilen und Lean-Prinzipien
- Coaching der Teams
- Managementberatung
Bank – Agile Transformation
- Training von Schlüsselrollen (insbesondere RTE) und Teams in agilen Methoden
- Durchführung von Value Stream & ART Identification Workshops
- Workshops zur Identifikation von Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Organisation
- Managementberatung
Maschinenhersteller – Start eines Agile Release Train
- Training von Teams in agilen Methoden
- Coaching von Schlüsselrollen auf ART- und Team-Ebene
- Unterstützung beim Aufbau des ART und Vorbereitung des ersten PI-Plannings
- Managementberatung
Pharmaunternehmen – Einführung agiler Vorgehensweisen im Marketing
- Training von Teams in agilen Methoden
- Coaching von Scrum Mastern und Product Ownern
- Managementberatung
Deutsche Großbank – Transformation zum digitalen Technologieunternehmen
- Durchführung von agilen Formaten für mehrere Teams an verteilten Standorten in unterschiedlichen Zeitzonen
- Coaching der Teams in agilen Themen
- Onboarding von neuen Mitarbeiter/-innen (in-/extern) in Bezug auf agile Methoden
- Coaching der Teams hinsichtlich teamübergreifender Arbeiten (in Anlehnung an SAFe®, LESS etc)
- Unterstützung der Teams beim Einsatz von Atlassian Confluence & Jira
- Unterstützung anderer Scrum Master
Agile Coach bei einem Personentransportdienstleistungskonzern
- Agile Coaching auf den Ebenen Team und Team-of-teams/Programm
- Beratung von Schlüsselpersonen (Abteilungsleiter, Budget Controller, Product Owners)
- Prozessgestaltung und Change-Management
- Facilitation der regelmäßigen teamübergreifenden Events zur Synchronisation, Reviews und kontinuierlichen Verbesserung
- Beratung und Unterstützung bei der Einführung von KPI und geeigneten Metriken
Agile Coach bei der Agilen Transformation des Herstellers einer Smart-Home-Lösung
- Coaching eines ersten interdisziplinären verteilten Teams
- Beratung von CEO und CTO
- Scrum Trainings
- Coaching von Schlüsselpersonen (z.B. Scrum Master und Product Owner)
- Einführung eines Lean Portfolio Management
- Schulung der WSJF-Methode
Agile Coach bei der Agilen Transformation eines Telekommunikationsdienstleisters
- Lean/Agile Coaching auf den Ebenen Team und Team-of-teams/Programm
- Transformation von Teams und Projekten/Agile Release Trains in unterschiedlichen Wertschöpfungsketten
- Durchführen von Trainings und Beratung und Coaching von Schlüsselpersonen (z.B. Scrum Master und Product Owner, Projekt- und Linienmanager, z.T. interkulturell zwischen Schweiz/China)
- Teilweise temporäre Übernahme der Scrum-Master-Rolle
- Leitung und Koordination eines Beratungsteams