Joseph Assaf

Berater

joseph.assaf(at)kegon.de
Tel +49 611 20 50 80

Lebenslauf

Ursprünglich als Architekt tätig, hat sich Joseph die Denkweise angeeignet, sich auf das Endergebnis zu konzentrieren und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben, wobei er stets großen Wert auf die Einbeziehung aller Beteiligten in einer agilen Arbeitsumgebung legt. Als MBArch-Absolvent der IE University baute Joseph seine Erfahrungen von Architektur und Design bis hin zu Management, Business und Unternehmertum auf. Neben der KEGON AG gab er seine Erfahrungen in Schulungen (intern und öffentlich) zu agilen Grundlagen weiter. Mit internationaler Erfahrung während seines Studiums in verschiedenen Auslandsaufenthalten in London, Madrid und Beirut gewinnt Joseph, hoch organisiert und kundenorientiert, durch Projekterfolge mit fokussierten und talentierten Teammitgliedern mit interkulturellen Kommunikationsfähigkeiten.


Kenntnisse und Themenschwerpunkte

  • Agile Transformation
  • Entrepreneurial mindset
  • UX/UD Experience
  • SAFe Framework
  • Team Leadership / Team Building
  • Scrum Master

Sprachen

  • Englisch (Vollständige Sprachkenntnisse)
  • Französisch + Arabisch (Muttersprachen)
  • Spanisch + Deutsch (Grundkenntnisse)

Projekt Erfahrungen (Auswahl)

Agile Transformation in einem Value Stream Workshop, Remote

  • Assistierender Berater für die Durchführung des Wertstromworkshops
  • Coaching Teamebene
  • Training Team- und Managementebene
  • Führen von Vorbereitungsgesprächen mit der ART RTE vor dem Workshop, um auf einer gemeinsamen Basis Werte zu schaffen

 
Führende SAFe-Implementierung und SAFe-City-Simulation, Remote

  • Co-Trainer
  • Remote-Designer, Miro-Kreativrahmen
  • Assistent Trainer Dokumentenersteller
  • Prozessgestaltung und Change-Management

 
Leading SAFe und Agile Methodiken implementieren, Remote

  • Co-Trainer für die Einführung der agilen Mentalität und die Anpassung der SAFe-City Simulation
  • Aufsetzen eines Prozesses für die systematische Methodik

 
Agile Umgebung implementieren und Abhängigkeiten diagnostizieren, Remote

  • Definition und Einführung von agilen Teams
  • Erstellen von Guardrails für dezentralisierte Entscheidungsfindung
  • Verwalten einer Reihe von systematischer Agiler "Diagnose"-Sitzungen mit dem RTE
  • Erläuterung und Verdeutlichung der Idee vom "Push"- zum "Pull"-System überzugehen.

Agile Aktivitäten(Auswahl)