Das eigene Team arbeitet agil. An der nächsten Schnittstelle ist damit Schluss. Was bringt die gewonnene Geschwindigkeit, wenn die Zusammenarbeit mit anderen Bereichen, Lieferanten und Partnern nicht mitzieht?
In dieser Podcastfolge von der Manage Agile 2025 erklärt Thorsten Janning von der KEGON AG, warum Agilität über Unternehmensgrenzen hinausgedacht werden muss.
Im Mittelpunkt stehen Wertströme: Wie entsteht aus der gemeinsamen Arbeit ein Produkt oder eine Dienstleistung, die Kunden tatsächlich brauchen?
Thorsten zeigt, warum dafür eine gemeinsame strategische Ausrichtung nötig ist und wie OKRs und gemeinsame Planungsformate dabei helfen können. Es geht um unternehmerische Eigenverantwortung, Vertrauen und die Frage, wie Unternehmen gemeinsam mehr Kundennutzen schaffen, statt nur beim jeweils anderen die Kosten zu drücken.
