Vom einzelnen Agile Release Train zum skalierbaren Solution Train: Gemeinsam mit KEGON etablierte ein Automobilhersteller eine ART-übergreifende agile Organisationsstruktur, die heute sechs Agile Release Trains effizient entlang des gesamten Softwareentwicklungsprozesses im Automotive-Umfeld orchestriert.
Ausgangssituation
Die erfolgreiche Einführung agiler Methoden durch den ART (früher das Software Abteilungs-Team) führte zu erheblichen Effizienzsteigerungen, und als die Initiative an Schwung gewann, begann sich eine größere Transformation zu entfalten.
Als Ergebnis der engen Zusammenarbeit zwischen dem Automobilhersteller und dem Softwarehaus und angetrieben durch das kontinuierliche Wachstum dieses ARTs, begann sich ein Large Solution Setup zu entwickeln. Im Laufe der Zeit wurden sechs Agile Release Trains (ARTs) geschaffen, die die Grundlage für einen Solution Train bilden. Diese ARTs arbeiten innerhalb des Wertstroms Process Methods and Tools (PMT) und decken das gesamte V-Modell der Softwareentwicklung im Automobilbereich ab.
Die KEGON-Lösung
Jeder ART innerhalb des PMT-Wertstroms hat einen speziellen Fokus. Ein ART widmet sich den Prozessen und Werkzeugen zur Anforderungserfassung und -verwaltung, während ein anderer sich auf System-Engineering-Werkzeug konzentriert. Ein weiterer ART stellt Tools für die Zusammenarbeit bereit, darunter das Atlassian-Paket und Agile Hive, um eine nahtlose Interaktion im Team zu gewährleisten. Darüber hinaus ist ein separater ART für Verifizierungs- und Validierungstools und -prozesse zuständig, die eine qualitativ hochwertige Softwareentwicklung im gesamten Unternehmen gewährleisten.
Als sich der Solution Train zu formieren begann, wurde die Notwendigkeit deutlich, die ARTs aufeinander abzustimmen und die ART-übergreifenden Abhängigkeiten zu verwalten. Um diesen Übergang zu unterstützen, begann KEGON mit den Solution-Level-Rollen (Solution Management und Solution Train Engineer) zu arbeiten, um einen strukturierten und effektiven Ansatz zu entwickeln. Ein Hauptaugenmerk lag auf der Erstellung eines Solution Backlogs, um sicherzustellen, dass die Prioritäten klar sind und mit den Geschäftszielen übereinstimmen. Die Bedeutung klar definierter Ziele wurde hervorgehoben, um die Teams bei der Ausrichtung ihrer Arbeit auf strategische Ergebnisse zu unterstützen.
Um einen effizienten Arbeitsablauf zu schaffen, entwickelte und implementierte KEGON eine strukturierte Abfolge von Ereignissen. Dazu gehörten Anpassungssitzungen mit hochrangigen Geschäftseigentümern, die Koordination zwischen den Rollen auf Lösungsebene und ein effektiver Priorisierungsrahmen auf der Grundlage von Weighted Shortest Job First (WSJF). KEGON erleichterte auch die Abstimmungsgespräche mit den ARTs, um eine reibungslose Ausführung im gesamten Solution Train zu gewährleisten.
Ein wichtiger Meilenstein in dieser Transformation war die Einführung von Pre-Planning-Veranstaltungen. KEGON arbeitete eng mit den Teams des Automobilherstellers zusammen, um die Struktur und die Ziele dieser Sitzungen zu definieren und sicherzustellen, dass sie einen Mehrwert bieten, indem sie die Teams auf eine erfolgreiche PI-Planung vorbereiten. Diese Pre-Planning-Veranstaltungen ermöglichten es den Teams, Abhängigkeiten effektiv zu managen, Unsicherheiten zu reduzieren und ein gemeinsames Verständnis von Prioritäten über ARTs hinweg zu schaffen.
Anhaltendes Wachstum und Alignment
Heute arbeitet die große Lösung innerhalb des Softwarehauses effektiv und schafft ein Gleichgewicht zwischen strukturierter Ausrichtung und einem hohen Maß an Autonomie innerhalb der ARTs. Jeder ART liefert weiterhin Werte in ihrem Bereich und sorgt gleichzeitig für eine nahtlose Integration mit dem breiteren Solution Train. KEGONs Expertise bei der Einführung agiler Frameworks in großem Maßstab hat dem Kunden geholfen, einen nachhaltigen, skalierbaren und kollaborativen Ansatz für die Softwareentwicklung zu entwickeln.
Fazit
Die Entwicklung der Zusammenarbeit zwischen dem Automobilhersteller und dem Softwarehaus während der agilen Transformation von einem einzelnen ART zu einem voll funktionsfähigen Solution Train, ist ein Beweis für die Stärke einer strukturierten agilen Einführung. Durch die Anleitung von KEGON hat der gesamte Konzern seine ARTs erfolgreich aufeinander abgestimmt und gleichzeitig die für Innovationen erforderliche Flexibilität und Autonomie bewahrt. Diese Transformation verbessert nicht nur die Softwareentwicklung für die Fahrzeuge, sondern setzt auch einen Maßstab für Agile in der Automobilbranche.
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