Success Stories und Projekte     

Die Einführung klarer Rollenmodelle, neuer Teams und skalierbarer Prozesse erhöhte die Zukunftsfähigkeit des kommunalen IT-Dienstleisters Lecos.

Durch den Aufbau interner Kompetenzen und die Einführung von SAFe wurde die Organisation nachhaltig für weiteres Wachstum befähigt.

Planung und Durchführung von SAFe®-Trainings für einen deutschen Automobilkonzern

KEGON unterstützte im Rahmen eines Registermodernisierungsprojekts die operative Ausgestaltung von Produktmanagement und Product Owner Strukturen.…

Vom einzelnen Agile Release Train zum skalierbaren Solution Train: Gemeinsam mit KEGON etablierte ein Automobilhersteller eine ART-übergreifende agile…

Ein führender IT-Dienstleister im öffentlichen Sektor treibt mit Unterstützung von KEGON die unternehmensweite Einführung von Scaled Agile Framework…

Durch die Einführung von Lean Portfolio Management, klarer Priorisierung und stabiler Wertstrom-Teams transformierte der Automobilhersteller seine IT…

Um Time-to-Market und Innovationskraft signifikant zu steigern, hat ein globaler Technologieführer für Wärmepumpen und Klimalösungen seine…

Ein führendes Halbleiterunternehmen startete eine umfassende agile Transformation, um Effizienz, Zusammenarbeit und Entwicklungsgeschwindigkeit in der…

Nach erfolgreicher Transformation von über tausend Mitarbeitenden in selbstorganisierte Wertströme sollte die strategische Ausrichtung und gemeinsame…

Nach ersten agilen Pilotversuchen auf Team-Ebene führte der Technologiekonzern 2022 SAFe® in einem Wertstrom ein, um das Framework international zu…

Fachliche und organisatorische Begleitung der Vorbereitung und Durchführung eines PI Plannings unter sehr kurzen Zeit- und Ressourcenbedingungen.

Begleitung und Coaching der OKR-Einführung bei ETAS mit Fokus auf interne OKR-Community der OKR-Coaches.

Der mittelständische Versicherer Baloise in Deutschland beschreitet im Rahmen seiner aktuellen Unternehmensstrategie „Simply Save – Season 2“ den…

KEGON begleitet das niedersächsische Ministerium für Inneres und Sport bei der agilen Transformation des Programms Digitale Verwaltung Niedersachsen…

Nach der Privatisierung des Unternehmens sah sich die Deutsche Bahn neuen Marktkräften sowie zunehmendem Wettbewerb durch neue Akteure im…

Eine Großbank suchte neue Impulse, um ihren CI/CD Bereich aus der Stagnation zu führen. KEGON unterstützte mit gezieltem Coaching, klarer…

Ein führender deutscher Automobilzulieferer optimierte mit KEGON seine unzureichende SAFe®-Implementierung, um seine weltweite Lieferorganisation…

Wie schaffe ich es meine neuen Mitarbeitende erfolgreich in meine bestehende agile Produktlieferorganisation zu integrieren? Diese Frage stellten…

KEGON betreute im Rahmen der agilen Transformation des Programms Digitale Verwaltung Niedersachsen (DVN) den IT-Dienstleister des Landes…

Becton Dickinson Rowa Germany GmbH (BD Rowa) ist auf dem Weg vom „Hidden Champion“ zum bekannten Weltmarktführer für innovative Logistik-Lösungen…

Der End-to-End-Entwicklungsprozess der selbstgeschriebenen Kernbankenanwendung musste bezüglich Time2Market und Wartbarkeit dringend optimiert werden.

Volkhard Kantner berichtet von der SAFe Transformation bei einem Deutschen Telekommunikationsanbieter und welche Punkte dabei zum Erfolg geführt…

Initiierung eines lebendigen Improvementprozesses

Ausbildung von klassischen Architekten zu SAFe® Architekten

Ergänzung eines bestehenden Agile Release Trains um zusätzliche Teams und Verbesserung des PI Plannings

Das Programm Customer Journey hat sich entschieden, für ca. 70 Mitarbeiter SAFe einzuführen.

Eine Vorstandsentscheidung zur Agilität mit Hilfe der Personalentwicklung umgesetzt

Implementierung agiler Vorgehensweise im Entwicklungsprozess eines mittelständischen Automatisierungspartners für den Maschinen-, Geräte- und…

Einführung agiler Strukturen und Prozesse im Vertrieb.