Lebenslauf
Jörg unterstützt Menschen, Teams und Organisationen auf ihrem Weg in einer agilen Transformation. Als Agile Coach, Consultant und Trainer orientiert er sich an den agilen Werten und Prinzipien und arbeitet pragmatisch und lösungsfokussiert.
Mit einer tiefen Expertise in Business Agility und Lean-Agile Leadership unterstützt er Unternehmen dabei, Agilität auf allen Ebenen des Unternehmens erfolgreich zu etablieren.
Als zertifizierter SAFe Practice Consultant (SPC) bringt er umfassende praktische und methodische Kenntnisse ein, um sowohl Organisationen als auch Teams bei der Umstellung auf ein Lean-Agile-Mindset zu begleiten und zu befähigen.
Er profitiert dabei von seinen Erfahrungen im systemischen Coaching, in der Softwareentwicklung, im Systems- und Requirements Engineering sowie im IT-Projektmanagement.
Zusätzlich zu seiner Tätigkeit als Agile Coach leitet er Seminare, Workshops und Schulungen in den Bereichen Agile/Lean, SAFe, Scrum, Kanban sowie agiles Requirements Engineering (CARS).
Beratungsschwerpunkte
- Einführung agiler Vorgehensweisen
- Rollencoaching und Workshops zu agilen Vorgehensweisen
- agiles Produktmanagement
- agiles Requirements Engineering (CARS)
Trainings- und Projekt Erfahrungen (Auswahl)
Diverse Trainings und Workshops bei unterschiedlichen Kunden, meist mit Fokus auf das Scaled Agile Framework, Product Management und Organisationsentwicklung
Vorbereitung und Durchführung von Standardtrainings der Scaled Agile Inc.; Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen und Workshops im Rahmen mehrerer SAFe-Transformationen.
Agile Requirements Engineering in der öffentlichen Verwaltung
- Agile Coach und CARS-Trainer
- Identifizierung von Verbesserungen im Anforderungsmanagement
- Trainings zu klassischem Anforderungsmanagement und einem Vergleich klassischer und agiler Vorgehensmodelle
- Durchführung von CARS-Trainings
- Durchführung von Workshops zur Entwicklung eines Zielbilds für die Integration von agilem und klassischem Anforderungsmanagement in der öffentlichen Verwaltung
- Coaching der beteiligten Mitarbeitenden
Agile Coach für einen deutschen Automobilhersteller – ART Launch
- SPC und Agile Coach
- „Pain Point“-Workshops ( Why SAFe?)
- Value Stream and ART Identification Workshop
- SAFe-Schulung und Coaching von Product Manager/Product Ownern, Scrum Master und. Teams
- Coaching der Business Owner
- Rollen- und Prozessmapping (Schwerpunkt: Sicherstellen der regulatorischen Anforderungen)
- Vorbereitung, Moderation und Durchführung der PI-Planung
- Begleitung und Coaching während des PIs
- Beseitigung von Hindernissen
Agile Coach für einen deutschen Medizingerätehersteller – ART Launch
- SPC und Agile Coach
- Aufbau von Produkt- und Transformationsbacklogs
- SAFe-Schulung und Coaching von Product Manager/Product Ownern, Scrum Master und. Teams
- Coaching der Business Owner
- Durchführung von regelmäßigen Backlog-Refinements (Agiles Requirements Engineering)
- Rollen- und Prozessmapping (Schwerpunkt: Sicherstellen der regulatorischen Anforderungen)
- Vorbereitung, Moderation und Durchführung der PI-Planungen
- Begleitung und Coaching während der PIs
- Beseitigung von Hindernissen
Interims RTE für einen deutschen Automobilzusteller
- RTE und Agile Coach
- Erstellung von Backlogs für mehr Transparenz auf Produkt- und Teamebene
- Schulung von Product Ownern und Scrum Mastern
- Durchführung von regelmäßigen Backlog-Refinements
- Etablierung von KPIs auf Produkt- und Teamebene
- Vorbereitung und Durchführung der PI-Planung
- Förderung von SoS und Product Owner Sync
- Beseitigung von Hindernissen
Agile Coach in einer deutschen Großbank bei der Transformation zum digitalen Technologieunternehmen
- Agile Coach
- Organisation und Coaching von interdisziplinäreren Agile Team-of-Teams
- Coaching von Führungskräften
Agile Transition – Einführung von SAFe® bei einem großen Logistikunternehmen
- Agile Coach
- Unterstützung und Coaching der Scrum Master, Product Owner, Development Teams, RTE und CPO in ihren neuen Rollen
- Trainings und Workshops zur Teamentwicklung, Agiles Mindset und agilem Anforderungsmanagement
- ART-übergreifende Workshops, um die Zusammenarbeit zu verbessern
- Organisation und Durchführung von Events im ART
Agile Transition bei einer Bank – Aufbau von KANBAN-Teams in Betrieb und Service
- Agile Coach
- Analyse der internen Arbeitsweisen und des Wertestroms
- Aufbau von KANBAN-Systemen auf der Teamebene (14 Teams)
- Einführung von Metriken und regelmäßige Optimierung der Boards mit den Teams
- Einführung von Flightlevels, um die team-übergreifende Abstimmung zu verbessern
- Organisation und Moderation der Regeltermine