Lebenslauf
Csaba Eisenbacher (Jahrgang 1983) studierte Informatik in Budapest und war 2003 Mitbegründer eines IT-Start-ups, wo er für die Kundenakquise und das allgemeine Projektmanagement verantwortlich war. Einige Jahre später wechselte er zu Europas größtem ICT-Outsourcing-Anbieter, wo er 15 Jahre Berufs- und Führungserfahrung im Management der Cybersicherheit von Unternehmen und der Bereitstellung groß angelegter IT-Lösungen sammelte.
Während seiner beruflichen Laufbahn entdeckte Csaba die Vorteile des Lean-Agile-Denkens und begann, die Denkweise zu modellieren und Praktiken in einer weitgehend nicht-agilen Umgebung zu implementieren. Nachdem sich seine Bemühungen als erfolgreich erwiesen hatten, unterstützte er zunächst die Lean-Agile-Transformation einer kleineren Einheit und wurde dann als einer der Gründer des Lean-Agile Center of Excellence (LACE) eines globalen ITK-Unternehmens ausgewählt.
Seit Dezember 2020 ist Csaba Eisenbacher zertifizierter SAFe Practice Consultant und seit 2022 selbständiger Unternehmensberater und Mitgründer/CEO von KEGON Ungarn. Er hat 90+ Trainings mit über 1800 Teilnehmern durchgeführt. Darüber hinaus begleitete er als SPC ca. 15 ART-Implementierungen aktiv, führte mehrere Wertstromanalysen und ART Readiness Workshops durch und moderierte mehrere PI Planning Sessions. Csaba unterstützt seine Kunden auch bei SCRUM- und Kanban-Themen und bietet SM- und PO-Mentoring an. Csaba ist in der lokalen ungarischen agilen Community aktiv und betreut in seiner Freizeit auf freiwilliger Basis Neueinsteiger in agilen und kleineren Organisationen.
.
Kenntnisse und Themenschwerpunkte
- Lean-agile Werte und Prinzipien
- Einbindung der Geschäftsleitung
- Lean-Agile Transformationsplanung
- Wertstromanalyse
- Veränderungsmanagement
- Training und Mentoring von lokalen Change Agents, SM, PO
Trainings- und Projekt Erfahrungen (Auswahl)
Diverse Trainings und Workshops bei unterschiedlichen Kunden, meist mit Fokus auf das Scaled Agile Framework
OrientierungVorbereitung und Durchführung von Standardschulungen der Scaled Agile Inc.
Kundenspezifische Analyse von Wertströmen, Organisation, Rollen, Herausforderungen, Hindernisse und gemeinsame Planung von Lösungswegen.
Konzeption, Vorbereitung und Durchführung von kundenspezifischen Schulungen und Workshops
Einführung von SAFe, SCRUM, Kanban bei Kunden.
Einführung des SAFe-Frameworks bei einem großen europäischen Automobilhersteller
- Coaching und Beratung
- Bereitstellung von Online- und Vor-Ort-SAFe-Schulungen
- 10+ Trainings mit mehr als 200 Teilnehmern bis heute
Optimierung des Wertflusses innerhalb einer klassischen, projektorientierten Automobilbauorganisation
- Vorbereitung und Durchführung von kundenspezifischen Trainings und Workshops
- Moderation von Workshops zur Wertstromanalyse
- Moderation von Workshops zur Priorisierung von Projekten auf Basis des WSJF
- Unternehmensberatung
- Verfolgung und Begleitung des Veränderungsprozesses
Skalierte agile Transformation, Einführung von Business Agility für ein großes ICT-Unternehmen
- Wertstrom-Orientierung
- Bildung eines LACE
- Agile Trainer und Coach für das Senior Management
- Coaching von Scrum Master und Product Ownern
- Coaching von Funktionen außerhalb der IT: HR, Marketing
Transformation einer Geschäftseinheit eines großen IT-Anbieters
- Agile Führung
- Organisatorische Entwicklung
- Moderation von Ritualen
- Einführung des Kanban-Systems