• Dr. Michael Diefenbach

    Management-Berater

    michael.diefenbach(at)kegon.de
    Tel +49 611 20 50 80

    Lebenslauf

    Dr. Michael Diefenbach ist Dipl.-Ing. und Dipl. Informationswissenschaftler. Nach seinem Studium der Informationswissenschaft promovierte er an der Universität Gießen am Institut für Medizinische Informatik. Nach seiner Promotion war er in verschiedenen Unternehmen als Technologie-Consultant und als Management Berater tätig. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen auf der Analyse komplexer Sachverhalte und auf der konzeptionellen Bearbeitung strategiescher Fragestellungen bis hin zur Entwicklung von IT-Architekturen und IT-Strategien. Darüber hinaus verfügt er über umfangreiche Erfahrungen in der Steuerung von IT-Projekten in schwierigen Projektkontexten und im Management auf Zeit. Herr Diefenbach ist SAFe® Program Consultant SPC4.

    Kenntnisse und Themenschwerpunkte

    • Einführung agiler Verfahren
    • Großprojekt- und Interims-Management 
    • IT-Strategie und Architektur-Management
    • Logistik-Systeme
    • Branchen Automotive, Banken und Versicherungen, Logistik, Gesundheitswesen, IT-Dienstleistungsunternehmen

    Projekt Erfahrungen (Auswahl)

    Aufbau einer agilen Projektorganisation nach Essential SAFe im Automotive Bereich

    • Programm mit ca. 120 Mitarbeitern 
    • Agilisierung der Projektorganisation auf Basis von Essential SAFe 
    • Implementierung von 12 Scrum-Teams in einem Release Train 

    Coaching eines Priorisierungsprozesses in einem bereichsübergreifenden Entwick-lungsprojekt in einem Touristik Unternehmen

    • Durchführung von mehreren Workshops mit Product Ownern und Scrum Mastern
    • Coaching der zentralen Entwicklung bestehend aus mehreren Scrum-Teams und 6 Product Ownern
    • Implementierung eines übergreifenden Priorisierungsprozesse (nach WSJF-Verfahren)

    Management-Workshop zur agilen Transformation der Projekt-Management-Organisation und des dezentralen Ressourcen-Managements im Automotive Bereich

    • Durchführung eines Workshops Agilisierung Projekt-Management-Organisation und Ressourcen-Management
    • Schwerpunkte waren die Themen „Skalierung agiler Projekte“ und „agiles Ressourcen-Management“ in großen Organisationen 

    Unterstützung beim Aufbau einer agilen DevOps-Organisation im Finanzwesen

    • Erhebung und Strukturierung der DevOps-Prozesse und der aktuellen Tool Chain in einem Assessment
    • Systematisierung der vorhandenen DevOps-Prozesse und Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen

    Durchführung eines „Agile Assessments“ auf Team- und Programmebene im Automotive Bereich

    • Einführung in die Strukturen von SAFe
    • Aufzeigen von Skalierungsoptionen
    • Durchführung von Interviews und Workshops
    • Bewertung der Ergebnisse

    Team-Coaching bei der Durchführung eines „Big Room Plannings“ bei einem Finanz-Dienstleister 

    • intensives Coaching der Teams während eines mehrtägigen Meetings zur strategischen Vorhabenplanung in Form eines „Big Room Plannings“