Dr. Thorsten Janning

Lebenslauf

Thorsten Janning (geb. 1962) ist Dipl. Mathematiker und seit 1990 in der IT-Branche tätig. Sein beruflicher Werdegang führte ihn als Architekt und Projektleiter über Beratungs- und Anwenderunternehmen sowie eine Hochschulprofessur ins Beratungs- und Trainingsgeschäft. Als Mitbegründer (im Jahr 2002) ist er Partner und war bis Ende 2017 Vorstand der KEGON AG.

Schwerpunkte seiner beruflichen Tätigkeit sind die Entwicklung von schlanken und agilen Organisationen sowie agile Strategie- und Portfolio-Entwicklung. Dr. Janning ist einer der ersten europäischen SAFe® Practice Consultant Trainer und der erste deutsche SAFe® Fellow und damit einer der erfahrensten und profiliertesten agilen Consultants in Europa. Dr. Janning ist erfahrener Ansprechpartner für Vorstände und Geschäftsführungen auf ihrem Weg in die nachhaltige und digitale Zukunft für ihr Unternehmen.

Kenntnisse und Themenschwerpunkte

• Agile Organisation
• Portfoliomanagement
• Strategie-Entwicklung

Projekt Erfahrungen (Auswahl)

Diverse Trainings und Workshops bei unterschiedlichen Kunden, meist mit Fokus auf das Scaled Agile Framework, Product Management und Organisationsentwicklung

Vorbereitung und Durchführung von Standardtrainings der Scaled Agile Inc.; Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen und Workshops im Rahmen mehrerer SAFe-Transformationen.

Agile Transformation einer Gesamtorganisation bei einem Marktführer Robotics-Systeme

• Planung und Implementierung Gesamt-Transformation und Design von Strukturen von Agile Release Trains und Value Streams
• Mitarbeit im Enterprise Transformation Team
• Coaching C-Level
• Coaching Portfolio Level
• Durchführen eines unternehmensweiten Priorisierungsworkshops

Automobilzulieferer – digitale Transformation

• Aufbau eines agilen Strategieprozesses
• Konzeption des kundenspezifischen Skalierungsansatzes
• Design und Einführung eines übergreifenden Portfolio-Prozesses
• Value-Stream-Identification
• Mitarbeit im Enterprise Transformation Team
• Ausbildung und Coaching der internen Change Agents
• Coaching C-Level

Agile Transformation einer Gesamt-IT in einer Versicherung

• Planung und Implementierung Gesamt-Transformation und Design von Strukturen von Agile Release Trains und Value Streams
• Coaching C-Level
• Coaching Portfolio Level
• Durchführen eines unternehmensweiten Priorisierungsworkshops

Lean Agile Portfolio Management in einem Telekommunikationsunternehmen

• Coaching Portfolio Level
• Aufsetzen eines Prozesses zur systemati-schen Ableitung von Portfolio Epics
• Durchführen eines unternehmensweiten Prio-risierungsworkshops
• Erstellen von Guardrails für dezentralisierte Entscheidungsfindung

Agile Transformation und Lean Agile Portfolio Management in einer Versicherung

• Coaching Portfolio Ebene
• Aufsetzen eines Lean Portfolio Managements 
• Aufsetzen eines agilen Strategieprozesses und Gremienrhythmus
• Erstellen eines Kennzahlensystems zur sys-tematischen Verbesserung
• Definieren von Guardrails für dezentralisierte Entscheidungsfindung

Agile Transformation einer globalen Entwicklungsorganisation

• Leitung des Agile Change 
• Konzeption des Skalierungsansatzes
• Ausbildung und Coaching der internen Change Agents
• Coaching bei den PI Plannings
• Training und Coaching der internen Transfor-mations-Agents  
• Management Coaching 

Agiler Portfolioprozess bei einem internationalen Automobil-Zulieferer

• Durchführung von Workshops zur Portfolio-Priorisierung mit Führungskräften des Automobil-Bereichs 
• Konzeption des Portfolio-Prozesses

Agiler Strategie- und Portfolioprozess bei einem mittelständischen Softwarehaus

• Transformations-Coach
• KEGON Strategie- und Portfolioprozess auf Programmebene

Agile Transformation der Gesamt-IT einer Bank (Development & IT-Operations)

• Leitung des Agile Change 
• Konzeption des kundenspezifischen Skalierungsansatzes
• Ausbildung und Coaching der internen Change Agents
• Training und Coaching der Teams
• Management Coaching 

Konzernweite Agile Transformation bei einem internationalen Logistik-Unternehmen

• Leitung des Agile Change Teams 
• Gesamtkonzeption 
• Training 
• Management Coaching 

Management-Workshops zur Planung einer agilen Transformation 

• Bestandsaufnahme der Situation
• Kurzeinführung SAFe
• Erarbeiten der zukünftigen Struktur der Organisation
• Erarbeiten der Transformation Roadmap und des initialen Change Backlog

Transformation eines Schweizer Banken Softwarehauses zu einer agilen Organisation

• Agilisierung Portfolio- und Releasemanage-ment auf Basis von SAFe
• Transformation der gesamten Entwicklung auf Scrum und Kanban 
• Gesamtkonzeption und Management-Coaching

Internationale Einführung von SAFe (Softwarehaus im Bereich Gesundheit)

• Projektleitung
• Training und Coaching des Agile Center 
• Einführung in USA