Dr. Thorsten Janning

Management-Berater

thorsten.janning(at)kegon.de
Tel +49 611 20 50 80

Lebenslauf

Herr Dr. Thorsten Janning (geb. 1962) ist Dipl. Mathematiker und seit 1990 in der IT-Branche tätig. Sein beruflicher Werdegang führte ihn als Architekt und Projektleiter über Beratungs- und Anwenderunternehmen sowie eine Hochschulprofessur ins Beratungs- und Trainingsgeschäft.  Als Mitbegründer (im Jahr 2002) ist er Partner und war bis Ende 2017 Vorstand der KEGON AG. Schwerpunkte seiner beruflichen Tätigkeit sind die Entwicklung von schlanken und agilen Organisationen für IT-Dienstleister und Softwarehäuser sowie die Umsetzung von komplexen Architekturen in Anwendungsprodukte. Herr Dr. Janning ist einer der ersten europäischen SAFe® Program Consultant Trainer (SPCT4) und der erste deutsche SAFe® Fellow und damit einer der erfahrensten und profiliertesten agilen Berater in Europa. 


Kenntnisse und Themenschwerpunkte

  • Agile Organisation
  • Portfoliomanagement
  • Projektmanagement
  • Komplexe Architekturen


Projekt Erfahrungen (Auswahl)


Agile Transformation einer globalen Entwicklungsorganisation

  • Leitung des Agile Change 
  • Konzeption des Skalierungsansatzes
  • Ausbildung und Coaching der internen Change Agents
  • Coaching bei den PI Plannings
  • Training und Coaching der internen Transfor-mations-Agents  
  • Management Coaching 

Agiler Portfolioprozess bei einem internationalen Automobil-Zulieferer

Agiler Strategie- und Portfolioprozess bei einem mittelständischen Softwarehaus

Agile Transformation der Gesamt-IT einer Bank (Development & IT-Operations)

  • Leitung des Agile Change 
  • Konzeption des kundenspezifischen Skalie-rungsansatzes
  • Ausbildung und Coaching der internen Change Agents
  • Training und Coaching der Teams
  • Management Coaching 

Transformation eines strategischen Software-Entwicklungsprogramms bei einem internationalen Logistik-Unternehmen

  • Leitung des Agile Change Teams 
  • Gesamtkonzeption 
  • Training 
  • Management Coaching 

Management-Workshops zur Planung einer agilen Transformation 

  • Bestandsaufnahme der Situation
  • Kurzeinführung SAFe
  • Erarbeiten der zukünftigen Struktur der Organisation
  • Erarbeiten der Transformation Roadmap und des initialen Change Backlog

Transformation eines Schweizer Banken Softwarehauses zu einer agilen Organisation

  • Agilisierung Portfolio- und Releasemanage-ment auf Basis von SAFe
  • Transformation der gesamten Entwicklung auf Scrum und Kanban 
  • Gesamtkonzeption und Management-Coaching

Internationale Einführung von SAFe in einem Softwarehaus

  • Projektleitung
  • Training und Coaching des Agile Center 
  • Einführung in USA