Florian Beck

Management Consultant

florian.beck(at)kegon.de
Tel +49 611 20 50 80

Lebenslauf

Seit über 10 Jahren begleitet Florian Beck Organisationen auf dem Weg zur Business Agilität.  Florians Leidenschaft brennt für die Verzahnung von Strategie und Umsetzung. Aus diesem Grund fokussiert er sein Arbeitsleben auf die Themen Strategieentwicklung, Lean Portfolio Management und Produktentwicklung. Wenn diese drei Aspekte in Unternehmen zusammenarbeiten, in kurzen Zyklen, mit gegenseitigem Respekt, fokussiert auf Wert für den Kunden und das Business, dann ist Florian glücklich.


Kenntnisse und Themenschwerpunkte

  • Business Agilität
  • Agile Strategieentwicklung
  • Lean Portfolio Management
  • Führungskräfte & Priorisierungs-Workshops
  • Big Room Events mit dem erweiterten Führungskreis

Trainings- und Projekt Erfahrungen (Auswahl)

Diverse Trainings und Workshops bei unterschiedlichen Kunden, meist mit Fokus auf Strategie – und Portfolio-Themen und fortgeschrittene Scaled Agile Framework Trainings

Vorbereitung und Durchführung von Standardtrainings der Scaled Agile Inc., Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen und Workshops im Rahmen mehrerer SAFe-Transformationen.

Marktführer Robotics-Systeme – Einführung eines Feedbackloops zwischen Unternehmensstrategie, Portfoliomanagement und Umsetzung auf Grundlage eines OKR-basierten und iterativen Strategieprozesses                

  • Begleitung des Portfoliomanagement-Teams und Geschäftsführer
  • Vorbereitung und Durchführung der Management Offsite
  • Review und Monitoring der Ergebnisse während der Strategieumsetzung

Konzern in der Steuerungs- und Automatisierungstechnik – Aufbau eines zielgerichteten und übergreifenden IT-Portfolios zur Umsetzung der Unternehmensstrategie

  • Abstimmung mit dem Management Team inkl. Durchführung von Management Offsites
  • Begleitung des Value Management Office bei der Gestaltung der Rahmenbedingungen

Große deutsche Bank mit öffentlichem Auftrag – Impulse zur Veränderung der Gesamtbank im Rahmen eines großen Transformationsprogramms

  • Vorbereitung und Durchführung der Management-Workshops

Technologie-Lieferant in der Industriekommunikation – Agile Transformation zur Stützung des Generationenwechsels und Aufbau des Managementteams der inhabergeführten Organisation 

  • Trainieren der Mitarbeitenden 
  • Durchführung von Management-Workshops zur Ausarbeitung einer gemeinsamen Vision zur Transformation der Organisation

Versicherung und Finanzberatung – Führung einer agilen Transformation auf Grundlage des Scaled Agile Frameworks

  • Aufbau eines Transformationsteam je Geschäftsbereich
  • Ausbildung und Einbindung der Führungskräfte
  • Trainieren der Mitarbeitenden 
  • Durchführen und Begleiten der regelmäßigen Großraum-Planungsveranstaltungen 

Begleitung eines strategischen Innovationsprojektes im Bereich autonomes Fahren

  • Coaching des Release Train Engineers
  • Begleitung der Projektleitung
  • Training der Teams und Sparringspartner für die Scrum Master 

Einführung von SAFe® anhand der SAFe® Implementation Roadmap in einem SW-Produkthaus (Assetmanagement) 

  • Lead Consulting bei der Einführung von SAFe®. Durchführung Value Stream Workshop und SAFe®-Trainings
  • Moderation des Value Stream Workshops
  • Coach für SAFe Programm Launch and Lean Protfolio Management
  • SAFe® Trainer
  • Mitglied des Transition-Teams (LACE)

Einführung agiler Vorgehensweisen in der Entwicklung eines Medizinproduktes

  • Lead Consultant für Transition und SAFe-Einführung
  • Ausbildung und Coaching der Scrum Master
  • Coaching des Release Train Engineers 
  • Konzeption der Erweiterung des Qualitätsmanagementsystems zur Erfüllung der regulatorischen Anforderungen bzgl. inkrementeller und iteraktiver Entwicklungen und frühem Testen
  • SAFe® und Scrum Trainer 

Einführung des Scaled Agile Frameworks in einem Bankensoftwarehaus

  • Konzeption und Einführung agiler Vorgehensweisen in der Gesamtorganisation eines führenden IT-Produkthauses für Bankensoftware auf der Grundlage des Scaled Agile Frameworks
  • Schulung, Coaching und operative Unterstützung in der Rolle des Release Train Engineers

Einführung des Scaled Agile Frameworks in einem Softwarehaus (Gesundheitswesen)

  • Entwicklung eines konzernweiten Vorgehensstandards für die Produktentwicklung eines großen Software-Produkthauses im Gesundheitswesen auf Grundlage des Scaled Agile Frameworks. Unterstützung bei der Konzeption Begleitung der Transition.

Coaching & Grundlagenvermittlung des Scrum-Frameworks in einer Versicherung

  • Einführung und Coaching eines Teams bei der Übernahme agiler Vorgehensweisen in den Arbeitsalltag
  • Vermittlung der Grundlagen und Coaching des Scrum Masters sowie des Product Owners
  • Unterstützung beim Aufsetzen des Product Backlog sowie der Moderation der Scrum-Ereignisse

Managementcoaching, Prozess- und Methodenberatung in einer Online-Marketing-Agentur

  • Aufbau einer Querschnittsabteilung „Product Development“ und Implementierung eines Produktentwicklungsprozesses.

Beratung und Analyse der Wartung und Weiterentwicklung bei einem IT-Dienstleister (Bank)

  • Analyse der Organisation bzgl. Wartung und Weiterentwicklung der Bankensoftware und Erarbeitung eines Ziel für die Organisation nach agilen Prinzipien.

Teilprojektleitung bei einem IT-Dienstleister im Sozialversicherungsumfeld

  • Leitung eines Entwicklungsteams (7 Entwickler und 3 Tester) innerhalb eines Großprojekts im Sozialversicherungsumfeld. Als fachlicher Vorgesetzter bestand die Hauptaufgaben in der Planung und Koordination der Entwicklungsaktivitäten, Bewertung und Koordination von Change Requests sowie der stellvertretenden Leitung des übergeordneten Bereichs.