Lebenslauf
Katrin Petzold ist zertifizierte Expertin in der Vermittlung von Scrum und SAFe®. Besondere Stärken besitzt sie in der Teamentwicklung und Konfliktberatung.
Zuletzt hat sie in einem Software-Unternehmen als Agile Coach erfolgreich die Transformation von einem traditionellen Wasserfall-Modell zu einer agilen Arbeitsweise angeleitet. Hier schulte sie zunächst die agilen Werte und Arbeitsweisen. Anschließend übernahm sie das Coaching zweier Scrum-Teams und vermittelte ihnen eine selbstorganisierte und eigenständige Arbeitsweise. Parallel dazu unterstützte sie den Product Owner in der Pflege des Backlogs und der Erstellung von User Storys. In Zusammenarbeit mit dem Management führte sie die Anpassung etlicher Workflows herbei und optimierte die Zusammenarbeit zwischen den benachbarten Abteilungen. Frau Petzold ist es wichtig, eine positive Fehlerkultur und Techniken zur Problemlösung zu vermitteln, wodurch die Scrum-Teams nach dem Coaching selbstständig ihren agilen Prozess weiterentwickeln und verbessern können.
Kenntnisse und Themenschwerpunkte
- Agile Transformation
- Change-Management
- Coaching von Teams und ART´s
- Teamentwicklung
- Konfliktmanagement
Projekt Erfahrungen (Auswahl)
Team Coaching in einem großen Schweizer Verkehrsunternehmen
- Coaching auf Team und Program Level
- Vorbereitung des Teams für das PI Planning
- Unterstützung des Teams während der Iterationen
- Organisation und Durchführung regelmäßiger Retrospektiven im Team und der Bearbeitung der Impediments
- Analyse der aktuellen Situation des Teams und Darstellung des Entwicklungspotentials
- Weiterentwicklung des Teams hinsichtlich des agilen Mindsets und weiteren Methoden
- Unterstützung der Förderung von Motivation, Eigenverantwortung und Selbstorganisation der Teams
- Coaching des ART-Trios
- Unterstützung bei den ART-Events
- Teilnahme im LACE
- Trainings zu Scrum, Kanban, SAFe
- Begleitung weiterer ART Launches
Agile Transformation – Softwareunternehmen
- Unterstützung bei der Organisation des ART
- Prozessverbesserung und Change-Management in der Managementebene
- Kompetenzaufbau zu DevOps, Built-In-Quality und XP
- Optimierung der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
- Definition und Einführung von Schlüsselpositionen und Indikatoren für Performance- und Lieferungsverfolgung
- Reporting an die Entscheidungs- und Lenkungskreise
- Stakeholder Management
Agile Coaching – Softwareunternehmen, SAP-Entwicklung
- Coaching von Scrum-Teams zu einer selbstorganisierten Arbeitsweise
- Aufbau eines Lean-Agile Mindsets
- Anpassung des JIRA-Workflows an eine agile Arbeitsweise
- Anleitung und Coaching des Product Owners zur Backlog- und User Story-Pflege
- Prozessgestaltung und Change-Management
- Teamentwicklung
- Moderation in Workshops