Kurt Jäger

Lebenslauf

Kurt Jäger arbeitet seit 40 Jahren als Softwareengineer in unterschiedlichen Software-Produkthäusern. Mehr als 10 Jahre als Entwickler, Architekt, Projektleiter, Teamleiter und Produkt Manager bei der Software AG. Danach eine weitere Dekade als Entwicklungsleiter bei der TONBELLER AG, in dieser Rolle war er auch für das Produkt-Management-Team verantwortlich. Von 2008-2010 führte er dort agile Methoden auf der Basis von SCRUM ein. Als Geschäftsfeldleiter und agiler Coach half er Kunden der andrena objects AG agil zu werden. Seit Oktober 2013 ist er agiler Management-Berater und Partner der KEGON AG. Er ist zertifizierter Scrum Master, seit 2018 zertifizierter SAFe^® Release Train Engineer (RTE) und seit Oktober 2020 SAFe^® Program Consultant Trainer (SPCT).
In den letzten 10 Jahren hat er agile Transitionen bei Audi, BMW, Bosch, Continental, CompuGroup Medical, CosmosDirekt, Deutsche Bahn, Deutsche Bank, Generali, GfK, Roche, Schufa, SAG, SAP, Siemens und Société Générale beraten und begleitet.

Kenntnisse und Themenschwerpunkte

• Interims- und Multi-Projekt-Management
• Organisations-Entwicklung
• Agile & Lean
  • Transitions-Management
  • Skalierung z.B. SAFe
  • Prozess-Optimierung
  • Assessments 
  • Scrum & Kanban Coaching
  • Requirements-Engineering
  • Portfolio Management

Projekt Erfahrungen (Auswahl)

SAFe Einführung bei einem großen deutschen Versicherer

• Diverse Workshops mit dem Management der Bank zu SAFe und dessen Möglichkeiten
• Durchführung eines SAFe4Executives Workshops für Vorstand
• Value Stream Workshop zur Festlegung des Train-Schnitts

Einführung eines Lean Portfoliomanagements bei einem Automobilhersteller

• Workshops SAFe Lean Portfolio Management 
• Coaching zum 
  o    Zusammenfassen von Features zu Epics
  o    Ableiten neuer Epics aus Strategischen Themen mit Hilfe von Portfolio Canvas.
  o    Aufsetzen eines Portfolio Kanban
  o    Veränderung der Meeting Struktur und Entscheidungswege im Management

Einführung eines konzernweiten SAFe kon-formen Lean Portfolio Managements der Commerzbank

• LPM Workshop & Q&A
• Coaching von Portfolio Konzern Strategie und Finance zum Aufsetzen einer Organisation und von Prozessen zu Portfoliosteuerung

Aufbau eines Agile Software Produkthauses bei einem Softwarentwickler im Gesundheitssektor

• Workshops zum Zusammenarbeits-Modell der beteiligten Unternehmen
• Einführung eines Agilen Produktmanagements
• Definition von Portfolio SAFe als Zusammenarbeitsmodell
• Training und Coaching der Beteiligten
• Top Management Workshop der Vorstände der beteiligten Unternehmen zur strategischen Ausrichtung und Steuerung

Beratung der IT der Vertriebsabteilung eine Automobilherstellers zu Agile Lean und SAFe

• Vorstellung von SAFe
• Workshop Definition des Team Schnitts
• Workshop Definition eines Backlogs

Unternehmensweite Einführung von SAFe bei Siemens Healthineers

• Gesamtverantwortung für das Kundenprojekt
• Koordination des LACE Teams
• Vorträge halten und Referenten organisieren
• Agile Management Workshops für die BU’s
• Coaching der Mitarbeiter eines Software ARTs
• Umsetzung eines Train the Trainer Konzeptes 
• Diverse SAFe Trainings und Workshops

Beratung des Vertriebsbereiches eines Autobmobilunternehmens

• Schulung für PO’s & SM’s 
• Produkt Management und Marketing
• Linien-Management
• Coaching von HR & Einkauf

Moderation eines Value Stream Workshop zur Definition eines Agiles Release Trains bei einem Automobil-Zulieferer

• Training & Moderation 

Coaching der SAFe-Nutzung für die zentrale Plattform eines weltweit agierenden 
Big Data Unternehmens

• Internationaler Train aus D, GB, E & Indien
• Schulung eines agilen Release Trains 150 Ma
• Moderation der Big Planning Meetings
• Moderation der I&A Meetings
• Coaching des Requirements Engineering’s für Portfolio und Program Backlogs

Managementberatung bei der Einführung von SAFe in einem großen deutschen Logistik-Unternehmen

• Workshops zu Leading SAFe und SAFe 4 Executives
• Konzept/Angebot zur Einführung eines SAFe Piloten mit Ausbildung und Coaching

Einführung von SAFe in einem Programm eines Automobil-Herstellers

• Coaching des Programleiters/RTE’s/PM
• Einführung von SAFe
• Moderation und Coaching der PI-Meetings
• Unterstützung bei den I&A Meetings

Coaching SAFe Transformation bei einem großen Versicherungsunternehmen 

• Beratung des LACE Teams
• Beratung diverser Agilen Release Trains RTE‘s
• Standard SAFe-Schulungen

Begleitung einer Versicherung bei einer agilen Transition

• Agile Workshops erarbeitet und durchgeführt (bis heute 10% aller Beschäftigten)
• Agilisieren des größten Programms der Versicherung mit ca. 200 FTE’s
• Coaching beim Portfolio Backlog Erstellen für alle Bereiche der Versicherung
• Coaching der Business Consultants und diverser Fachbereiche der Versicherung

Beratung der IT des größten deutschen Lebensmittelkonzerns bei der agilen Ausrichtung

• Vorstellung von SAFe
• Analyse und Verbesserung des Requirements-Engineering-Prozesses

Coaching diverser agiler Prozessoptimierungen in einer Direktversicherung

• Workshops mit IT-Bereichsleitern der Direktversicherung
• Coaching einer agilen Transition in allen Bereichen der IT

Coaching einer agilen Transition in einer deutschen Bank

• Workshops zur Value-Analyse und Backlog Erstellung
• Coaching der Transition End2End Fachbereich bis IT
• Kommunikation der Transition im Gesamtunternehmen GF bis Mitarbeiter

Coaching von drei agilen Teams der größten deutschen Auskunftei

• Coaching des Projektes, der Stakeholder, des Entwicklungsleiters sowie des Bereichsleiters IT
• Basis Trainings und Spezialtrainings z.B. einbinden der BAs und Tester in die Teams
• Selbstorganisation der Teams fördern, z.B. im Daily
• Einführung von Jira für das Projekt und für die Fachbereiche

Skalierungs-Konzept Agile Methoden für Entwicklung und Produkt Management der größten deutschen Auskunftei

• Konzepterstellung für eine horizontale agile Skalierung
• Moderierung von Workshops und Vorstellung Konzept

Konzept für agiles Anforderungsmanagement bei einem deutschen Versicherer

• Workshops & Konzepterstellung für eine optimierte Anforderungsanalyse
• Mapping von Schwachstellen auf agile Methoden
• Change Backlog erstellen

Assessment eines Entwicklungsbereichs für weltweiten Webauftritt in der Automobilbranche

• Optimierung der Marktintegration
• Moderation und Aufbereitung einer SWOT-Analyse der Kernprozesse in vier Divisionen
• Ableitung von möglichen Entwicklungspfaden der Organisation um sich zeitnah den Veränderungen im Energiemarkt anzupassen
• Motivationsverstärkung in den Bereichen
• Präsentation der Ergebnisse vor Bereichs und Unternehmensleitung