Kurt Jäger

Lebenslauf

Kurt Jäger arbeitet seit 40 Jahren als Software-Engineer. Mehr als 10 Jahre als Entwickler, Architekt, Projektleiter, Teamleiter und Produkt Manager bei der Software AG. Danach eine weitere Dekade als Entwicklungsleiter bei der TONBELLER AG; in dieser Rolle auch verantwortlich für das Produkt-Management Team. Von 2008-2010 führte Herr Jäger dort unternehmensweit Scrum ein. Als Geschäftsfeldleiter und agiler Coach half er Kunden der andrena objects ag agil zu werden. Seit 2013 ist er agiler Management Consultant und Partner der KEGON AG. Er ist zertifizierter Scrum Master, Release Train Engineer und seit 2020 SAFe Practice Consultant Trainer (SPCT).

In den letzten 10 Jahren hat er agile Transitionen bei Audi, Berner Kantonalbank, BMW, Bosch, Commerzbank, CompuGroup Medical, Continental, CosmosDirekt, Deutsche Bank, Deutsche Bahn, Deutsche Telekom, FUJITSU, Generali, GfK, Janssen, Porsche, Rewe, Roche, Schufa, SAG, SAP, Siemens, Société Générale und VW/CARIAD beraten und begleitet.

Kenntnisse und Themenschwerpunkte

• Agile & Lean Organisations-Entwicklung
• Value Stream Management
• Skalierte Agilität: SAFe, Less Nexus et.al.
• Lean Prozess-Optimierung
• Assessments 
• Scrum & Kanban Coaching
• Requirements-Engineering
• Portfolio Management
• DevOps
• Interims-Management

Trainings- und Projekterfahrung (Auswahl)

Diverse Trainings und Workshops bei unterschiedlichen Kunden, meist mit Fokus auf das Scaled Agile Framework, Product Management und Organisationsentwicklung

Vorbereitung und Durchführung von Standardtrainings der Scaled Agile Inc.; Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen und Workshops im Rahmen mehrerer SAFe-Transformationen.

 Entscheidungsvorbereitung SAFe Transformation für toom Baumarkt GmbH 

Beratung des Managements bei der Neuausrichtung der ersten SAFe Implementierung. 

• Leading SAFe Trainings mit Assessment
• Value-Stream Identification Workshop

Beratung der Geschäftsführung und des Strategie- & Innovation-Managements für Janssen Pharma  

Grundlagen Ausbildung für Geschäftsführung und Direktoren der Janssen Deutschland

• Geschäftsführung und Linienintegration
• Pilotierungsprojekt Scrum 
• Value-Stream Identification Workshop
• Konzepte für agiles Marketing und agilen Vertrieb

Beratung des Managements und des LACE-Teams der FUJITSU Deutschland  

Grundlagen Ausbildung für alle Executives der FUJITSU in Deutschland.

• Geschäftsführung und Linienintegration
• Pilotierungsprojekte Scrum und SAFe
• Value-Stream Identification Work Shops
• SAFe Train Setup Unterstützung

Beratung des LACE-Teams der CARIAD   

Beratung des zentralen LACE HUB z.B. zu 

• Business Ownern und Linienintegration
• Agiler Hardwareentwicklung 
• Portfolio Management und Finanzsteuerung
• Cross-Solution Management 
• Value-Stream Management 
• OKR-Nutzung

Agiles Coaching des Catena-X Projektes   

Koordination von 4 Beratern (SPCs), die jeweils SAFe Trains und deren RTE’s gecoached und ein Lean Portfolio Management vorgeschlagen haben.

Valuestream Workshop und Agile Basics für die WS Audiology Denmark A/S   

• Assessment und Durchführung eines Value Stream Workshops nach SAFe
• Vermittlung von Agile Basics für das Mittlere Management

Assessment des Portfolios bei der Berner Kantonalbank 

• Analyse der Lean Portfolio Implementierung der Berner Kantonalbank
• Bewertung und Verbesserungsvorschläge für die Weiterentwicklung des Portfolios

Agile Beratung des Bereiches IT-SEC bei AUDI

• Analyse der Abteilung und Beratung der Teamleiter bei Teamschnitt und Einführung von Kanban und Lean Methoden
• Einführung eines Kanban Systems von Portfolio bis zu den Teams
• Diverse Schulungen, Workshops und Consultingaktivitäten Abteilungs- und Teamleitung sowie die Beratung einzelner Teams

SAFe Einführung bei der Siemens AG Smart Infrastructure Digital Grid weltweit

• Implementierung von SAFe für einen ersten Agile Release Train in der Entwicklung. Beratung bei der Integration des Trains in der Business Unit und Erweiterung weiterer Bereiche nach SAFe
• Diverse Schulungen, Workshops und Consultingaktivitäten mit Top und mittlerem Management 

SAFe Einführung bei der Nürnberger Versicherung

• Diverse Workshops mit dem Management der Bank zu SAFe und dessen Möglichkeiten
• Durchführung eines SAFe4Executives Workshops für Vorstand
• Value Stream Workshop zur Festlegung des Train-Schnitts

Einführung eines Lean Portfoliomanagements bei AUDI

• Workshops SAFe Lean Portfolio Management 
• Coaching zum 
  o    Zusammenfassen von Features zu Epics
  o    Ableiten neuer Epics aus Strategischen Themen mit Hilfe von Portfolio Canvas.
  o    Aufsetzen eines Portfolio Kanban
  o    Veränderung der Meeting Struktur und Entscheidungswege im Management

Einführung eines konzernweiten SAFe konformen Lean Portfolio Managements der Commerzbank

• LPM Workshop & Q&A
• Coaching von Portfolio Konzern Strategie und Finance zum Aufsetzen einer Organisation und von Prozessen zu Portfoliosteuerung

Aufbau eines Agile Software Produkthauses bei Meine Gesundheit GmbH

• Workshops zum Zusammenarbeits-Modell der beteiligten Unternehmen
• Einführung eines Agilen Produktmanagements
• Definition von Portfolio SAFe als Zusammenarbeitsmodell
• Training und Coaching der Beteiligten
• Top Management Workshop der Vorstände der beteiligten Unternehmen zur strategischen Ausrichtung und Steuerung

Beratung der IT des Porsche-Vertriebs zu Agile Lean und SAFe

• Vorstellung von SAFe
• Workshop Definition des Team Schnitts
• Workshop Definition eines Backlogs

Unternehmensweite Einführung von SAFe bei Siemens Healthineers

• Gesamtverantwortung für das Kundenprojekt
• Koordination des LACE Teams
• Vorträge halten und Referenten organisieren
• Agile Management Workshops für die BU’s
• Coaching der Mitarbeiter eines Software ARTs
• Umsetzung eines Train the Trainer Konzeptes 
• Diverse SAFe Trainings und Workshops

Beratung des AUDI-Vertriebsbereiches 

• Schulung für PO’s & SM’s 
• Produkt Management und Marketing
• Linien-Management
• Coaching von HR & Einkauf

Moderation eines Value Stream Workshop zur Definition eines Agiles Release Trains bei Bosch

• Training & Moderation 

Coaching der SAFe-Nutzung für die zentrale Plattform eines weltweit agierenden 
Big Data Unternehmens

• Internationaler Train aus D, GB, E & Indien
• Schulung eines agilen Release Trains 150 Ma
• Moderation der Big Planning Meetings
• Moderation der I&A Meetings
• Coaching des Requirements Engineering’s für Portfolio und Program Backlogs

Managementberatung bei der Einführung von SAFe in einem großen deutschen Logistik-Unternehmen

• Workshops zu Leading SAFe und SAFe 4 Executives
• Konzept/Angebot zur Einführung eines SAFe Piloten mit Ausbildung und Coaching

Einführung von SAFe in einem Programm bei AUDI

• Coaching des Programleiters/RTE’s/PM
• Einführung von SAFe
• Moderation und Coaching der PI-Meetings
• Unterstützung bei den I&A Meetings

Coaching SAFe Transformation von Generali Deutschland

• Beratung des LACE Teams
• Beratung diverser Agilen Release Trains RTE‘s
• Standard SAFe-Schulungen

Begleitung der R+V bei einer agilen Transition

• Agile Workshops erarbeitet und durchgeführt (bis heute 10% aller Beschäftigten)
• Agilisieren des größten Programms der Versicherung mit ca. 200 FTE’s
• Coaching beim Portfolio Backlog Erstellen für alle Bereiche der Versicherung
• Coaching der Business Consultants und diverser Fachbereiche der Versicherung

Beratung der IT des größten deutschen Lebensmittelkonzerns bei der agilen Ausrichtung

• Vorstellung von SAFe
• Analyse und Verbesserung des Requirements-Engineering-Prozesses

Coaching diverser agiler Prozessoptimierungen bei der Cosmos Direkt Versicherung

• Workshops mit IT-Bereichsleitern der Direktversicherung
• Coaching einer agilen Transition in allen Bereichen der IT

Coaching einer agilen Transition in einer deutschen Bank

• Workshops zur Value-Analyse und Backlog Erstellung
• Coaching der Transition End2End Fachbereich bis IT
• Kommunikation der Transition im Gesamtunternehmen GF bis Mitarbeiter

Coaching von drei agilen Teams der größten deutschen Auskunftei

• Coaching des Projektes, der Stakeholder, des Entwicklungsleiters sowie des Bereichsleiters IT
• Basis Trainings und Spezialtrainings z.B. einbinden der BAs und Tester in die Teams
• Selbstorganisation der Teams fördern, z.B. im Daily
• Einführung von Jira für das Projekt und für die Fachbereiche

Skalierungs-Konzept Agile Methoden für Entwicklung und Produkt Management der größten deutschen Auskunftei

• Konzepterstellung für eine horizontale agile Skalierung
• Moderierung von Workshops und Vorstellung Konzept

Konzept für agiles Anforderungsmanagement bei einem deutschen Versicherer

• Workshops & Konzepterstellung für eine optimierte Anforderungsanalyse
• Mapping von Schwachstellen auf agile Methoden
• Change Backlog erstellen

Assessment eines Entwicklungsbereichs für weltweiten Webauftritt in der Automobilbranche

• Optimierung der Marktintegration
• Moderation und Aufbereitung einer SWOT-Analyse der Kernprozesse in vier Divisionen
• Ableitung von möglichen Entwicklungspfaden der Organisation um sich zeitnah den Veränderungen im Energiemarkt anzupassen
• Motivationsverstärkung in den Bereichen
• Präsentation der Ergebnisse vor Bereichs und Unternehmensleitung