Lebenslauf
Peter Schnell ist Dipl. Informatiker und seit 1994 in der IT-Branche tätig. Sein beruflicher Werdegang führte ihn von der IT-Projektleitung einer Versicherung über das Beratungs- und Trainingsgeschäft in die Leitung eines IT-Bereiches. Seine Schwerpunkte sind das agile Coaching, agile Transitionen, Management von klassischen und agilen Projekten im Banken- und Versicherungsbereich, Interims-und Personalmanagement. Er hat seine langjährige Erfahrung in eine Vielzahl von Vorträgen und Publikationen eingebracht. Seit 2020 ist Peter Partner der KEGON AG.
Kenntnisse und Themenschwerpunkte
- Agile Transformation
- Transition und Change-Management
- Interims Management
- Management 3.0
- Cloud und Enterprise Architektur im regulierten Umfeld
- Testmanagement
- Training und Coaching
Projekt Erfahrungen (Auswahl)
Diverse Trainings und Workshops bei unterschiedlichen Kunden sowie auf Konferenzen, meist mit Fokus auf Grundlagen der Agilität, Scrum, Kanban, Leadership und Management 3.0
Krankenhausverbund - Coaching und Begleitung agiler Softwareentwicklungsprozesse
- Coaching und Begleitung des Scrum Masters, Product Owners, Entwicklerteams und des IT-Bereichsleiters
- Begleitung der Sprint-Reviews
- Vertiefung des Wissens zu agilen Techniken (Rollen, Prozesse, Verantwortlichkeiten, …) und Scrum im Rahmen von Workshops
- Unterstützung beim Aufbau des Backlogs und der Priorisierung der Backlog-Items
- Management Reflektion
Öffentlicher Rundfunk und Fernsehen - Coaching und Projektbegleitung
- Durchführung eines Workshops zur Erarbeitung eines agilen Projektsetups,
- Durchführung von Workshops zur Vertiefung des Wissens zu agilen Techniken (Rollen, Prozesse, Verantwortlichkeiten, …) und Scrum, zur Produkt-Vision und Teamworkshops
- Coaching und Begleitung des Scrum Masters, des Product Owners und des Entwicklerteams
- Begleitung der Sprint-Reviews und Refinements
Technologiekonzern, Automotive - Coaching Leadership bei SAFe Implementierung
- Unterstützung bei der Vorbereitung des Leadership-Camps
- Durchführung des Leadership-Camps und Einführung in das Thema „Leadership“
- Einführung in Management 3.0
- Durchführung von kleineren Workshops in interaktiven Formaten wie LEGO4Scrum und LEGO SeriousPlay®
- Begleitung und Coaching der Führungskräfte in der Arbeitsgruppe Leadership
- Unterstützung bei der Erarbeitung einer Change-Vision
- Vorbereitung und Durchführung des Abschluss-Workshops mit den Führungskräften des Bereichs
- Durchführung eines World-Cafés zum Thema Leadership in Zusammenarbeit mit den Führungskräften
Konzern Energiehandel & Logistik - Interims IT-Leiter
- Vertretung der Bereichsleitung
- Personelle und fachliche Führung der Teamleiter (interimsweise)
- Agiles Coaching der Führungskräfte im Bereich
- Einführung agiler Grundlagen im Bereich
- Einführungsworkshop Management 3.0 mit den Führungskräften des Bereichs
- Coaching zu Management 3.0
- Grundlagenworkshops zu Scrum und Kanban
- Durchführung von Collaboration Workshops mit IT und Business
- Durchführung von Retrospektiven
- Durchführung von Magic Estimation Workshops mit Business und IT
- Unterstützung bei der Einführung von Product Ownern
- Unterstützung von Architektur-Reviews
Bank Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe - IT Leitung
- Aufbau und Leitung IT-Bereich
- Personelle Führung Führungskräfte und Stabstellen
- Erfolgreiche Durchführung von zwei agilen Transitionen
- Einführung von Management 3.0
- Verantwortlich für Architektur, IT-Infrastruktur, Testmanagement und die Abteilungen Front- und Backoffice
- Aufbau der Cloud-Infrastruktur der BDK
- Einführung einer Enterprise-Architektur
- Einführung von Jira und Confluence
- Agiler Evangelist der BDK
Bank – Interims Management
- Interimsweise personelle Führung von 24 Mitarbeitern
- Interims-Abteilungsleitung
- Einführung/Coaching Agilität
- Konfliktmanagement
- Aufbau und Recruiting von Mitarbeitern
Versicherung – Projektleitung/Coaching
- Leitung SEPA-Projekt Lebensversicherung
- Technische Projektleitungen in diversen klassischen Projekten
- Gesamtprojektleitung POS-System für die Lebensversicherung
- Zahlreiche Systemanalyse Aufgaben im Bereich der Lebens- und Krankenversicherung
- Übernahme Testmanagement Verantwortung
- Coaching Mitarbeiter im Projektmanagement Umfeld