Peter Schnell

Lebenslauf

Peter Schnell ist Dipl. Informatiker und seit 1994 in der IT-Branche tätig. Sein beruflicher Werdegang führte ihn von der IT-Projektleitung einer Versicherung über das Beratungs- und Trainingsgeschäft in die Leitung eines IT-Bereiches. Seine Schwerpunkte sind das agile Coaching, agile Transitionen, Management von klassischen und agilen Projekten im Banken- und Versicherungsbereich, Interims-und Personalmanagement. Er hat seine langjährige Erfahrung in eine Vielzahl von Vorträgen und Publikationen eingebracht. Seit 2020 ist Peter Partner der KEGON AG.

Kenntnisse und Themenschwerpunkte

• Agile Transformation
• Transition und Change-Management 
• Interims Management
• Management 3.0
• Cloud und Enterprise Architektur im regulierten Umfeld
• Testmanagement
• Training und Coaching

Projekt Erfahrungen (Auswahl)

Diverse Trainings und Workshops bei unterschiedlichen Kunden sowie auf Konferenzen, meist mit Fokus auf Grundlagen der Agilität, Scrum, Kanban, Leadership und Management 3.0

Krankenhausverbund - Coaching und Begleitung agiler Softwareentwicklungsprozesse

• Coaching und Begleitung des Scrum Masters, Product Owners, Entwicklerteams und des IT-Bereichsleiters
• Begleitung der Sprint-Reviews
• Vertiefung des Wissens zu agilen Techniken (Rollen, Prozesse, Verantwortlichkeiten, …) und Scrum im Rahmen von Workshops
• Unterstützung beim Aufbau des Backlogs und der Priorisierung der Backlog-Items
• Management Reflektion 

Öffentlicher Rundfunk und Fernsehen - Coaching und Projektbegleitung 

• Durchführung eines Workshops zur Erarbeitung eines agilen Projektsetups, 
• Durchführung von Workshops zur Vertiefung des Wissens zu agilen Techniken (Rollen, Prozesse, Verantwortlichkeiten, …) und Scrum,  zur Produkt-Vision und Teamworkshops
• Coaching und Begleitung des Scrum Masters, des Product Owners und des Entwicklerteams
• Begleitung der Sprint-Reviews und Refinements

Technologiekonzern, Automotive - Coaching Leadership bei SAFe Implementierung 

• Unterstützung bei der Vorbereitung des Leadership-Camps
• Durchführung des Leadership-Camps und Einführung in das Thema „Leadership“
• Einführung in Management 3.0
• Durchführung von kleineren Workshops in interaktiven Formaten wie LEGO4Scrum und LEGO SeriousPlay®
• Begleitung und Coaching der Führungskräfte in der Arbeitsgruppe Leadership
• Unterstützung bei der Erarbeitung einer Change-Vision
• Vorbereitung und Durchführung des Abschluss-Workshops mit den Führungskräften des Bereichs
• Durchführung eines World-Cafés zum Thema Leadership in Zusammenarbeit mit den Führungskräften 

Konzern Energiehandel & Logistik - Interims IT-Leiter

• Vertretung der Bereichsleitung
• Personelle und fachliche Führung der Teamleiter (interimsweise)
• Agiles Coaching der Führungskräfte im Bereich
• Einführung agiler Grundlagen im Bereich
• Einführungsworkshop Management 3.0 mit den Führungskräften des Bereichs
• Coaching zu Management 3.0
• Grundlagenworkshops zu Scrum und Kanban
• Durchführung von Collaboration Workshops mit IT und Business
• Durchführung von Retrospektiven
• Durchführung von Magic Estimation Workshops mit Business und IT
• Unterstützung bei der Einführung von Product Ownern
• Unterstützung von Architektur-Reviews

Bank Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe - IT Leitung 

• Aufbau und Leitung IT-Bereich
• Personelle Führung Führungskräfte und Stabstellen
• Erfolgreiche Durchführung von zwei agilen Transitionen
• Einführung von Management 3.0
• Verantwortlich für Architektur, IT-Infrastruktur, Testmanagement und die Abteilungen Front- und Backoffice
• Aufbau der Cloud-Infrastruktur der BDK
• Einführung einer Enterprise-Architektur
• Einführung von Jira und Confluence
• Agiler Evangelist der BDK

Bank – Interims Management

• Interimsweise personelle Führung von 24 Mitarbeitern
• Interims-Abteilungsleitung
• Einführung/Coaching Agilität
• Konfliktmanagement
• Aufbau und Recruiting von Mitarbeitern

Versicherung – Projektleitung/Coaching

• Leitung SEPA-Projekt Lebensversicherung
• Technische Projektleitungen in diversen klassischen Projekten
• Gesamtprojektleitung POS-System für die Lebensversicherung
• Zahlreiche Systemanalyse Aufgaben im Bereich der Lebens- und Krankenversicherung
• Übernahme Testmanagement Verantwortung
•  Coaching Mitarbeiter im Projektmanagement Umfeld