Peter Schnell

Management Consultant

peter.schnell(at)kegon.de
Tel +49 611 20 50 80

Lebenslauf

Peter Schnell ist Dipl. Informatiker und seit 1994 in der IT-Branche tätig. Sein beruflicher Werdegang führte ihn von der IT-Projektleitung einer Versicherung über das Beratungs- und Trainingsgeschäft in die Leitung eines IT-Bereiches. Seine Schwerpunkte sind das agile Coaching, agile Transitionen, Management von klassischen und agilen Projekten im Banken- und Versicherungsbereich, Interims-und Personalmanagement. Er hat seine langjährige Erfahrung in eine Vielzahl von Vorträgen und Publikationen eingebracht. Seit 2020 ist Peter Partner der KEGON AG.


Kenntnisse und Themenschwerpunkte

  • Agile Transformation
  • Transition und Change-Management 
  • Interims Management
  • Management 3.0
  • Cloud und Enterprise Architektur im regulierten Umfeld
  • Testmanagement
  • Training und Coaching

Projekt Erfahrungen (Auswahl)

Diverse Trainings und Workshops bei unterschiedlichen Kunden sowie auf Konferenzen, meist mit Fokus auf Grundlagen der Agilität, Scrum, Kanban, Leadership und Management 3.0

Krankenhausverbund - Coaching und Begleitung agiler Softwareentwicklungsprozesse

  • Coaching und Begleitung des Scrum Masters, Product Owners, Entwicklerteams und des IT-Bereichsleiters
  • Begleitung der Sprint-Reviews
  • Vertiefung des Wissens zu agilen Techniken (Rollen, Prozesse, Verantwortlichkeiten, …) und Scrum im Rahmen von Workshops
  • Unterstützung beim Aufbau des Backlogs und der Priorisierung der Backlog-Items
  • Management Reflektion 

Öffentlicher Rundfunk und Fernsehen - Coaching und Projektbegleitung 

  • Durchführung eines Workshops zur Erarbeitung eines agilen Projektsetups, 
  • Durchführung von Workshops zur Vertiefung des Wissens zu agilen Techniken (Rollen, Prozesse, Verantwortlichkeiten, …) und Scrum,  zur Produkt-Vision und Teamworkshops
  • Coaching und Begleitung des Scrum Masters, des Product Owners und des Entwicklerteams
  • Begleitung der Sprint-Reviews und Refinements

Technologiekonzern, Automotive - Coaching Leadership bei SAFe Implementierung 

  • Unterstützung bei der Vorbereitung des Leadership-Camps
  • Durchführung des Leadership-Camps und Einführung in das Thema „Leadership“
  • Einführung in Management 3.0
  • Durchführung von kleineren Workshops in interaktiven Formaten wie LEGO4Scrum und LEGO SeriousPlay®
  • Begleitung und Coaching der Führungskräfte in der Arbeitsgruppe Leadership
  • Unterstützung bei der Erarbeitung einer Change-Vision
  • Vorbereitung und Durchführung des Abschluss-Workshops mit den Führungskräften des Bereichs
  • Durchführung eines World-Cafés zum Thema Leadership in Zusammenarbeit mit den Führungskräften 

Konzern Energiehandel & Logistik - Interims IT-Leiter

  • Vertretung der Bereichsleitung
  • Personelle und fachliche Führung der Teamleiter (interimsweise)
  • Agiles Coaching der Führungskräfte im Bereich
  • Einführung agiler Grundlagen im Bereich
  • Einführungsworkshop Management 3.0 mit den Führungskräften des Bereichs
  • Coaching zu Management 3.0
  • Grundlagenworkshops zu Scrum und Kanban
  • Durchführung von Collaboration Workshops mit IT und Business
  • Durchführung von Retrospektiven
  • Durchführung von Magic Estimation Workshops mit Business und IT
  • Unterstützung bei der Einführung von Product Ownern
  • Unterstützung von Architektur-Reviews

Bank Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe - IT Leitung 

  • Aufbau und Leitung IT-Bereich
  • Personelle Führung Führungskräfte und Stabstellen
  • Erfolgreiche Durchführung von zwei agilen Transitionen
  • Einführung von Management 3.0
  • Verantwortlich für Architektur, IT-Infrastruktur, Testmanagement und die Abteilungen Front- und Backoffice
  • Aufbau der Cloud-Infrastruktur der BDK
  • Einführung einer Enterprise-Architektur
  • Einführung von Jira und Confluence
  • Agiler Evangelist der BDK

Bank – Interims Management

  • Interimsweise personelle Führung von 24 Mitarbeitern
  • Interims-Abteilungsleitung
  • Einführung/Coaching Agilität
  • Konfliktmanagement
  • Aufbau und Recruiting von Mitarbeitern

Versicherung – Projektleitung/Coaching

  • Leitung SEPA-Projekt Lebensversicherung
  • Technische Projektleitungen in diversen klassischen Projekten
  • Gesamtprojektleitung POS-System für die Lebensversicherung
  • Zahlreiche Systemanalyse Aufgaben im Bereich der Lebens- und Krankenversicherung
  • Übernahme Testmanagement Verantwortung
  •  Coaching Mitarbeiter im Projektmanagement Umfeld