Mit der am 16. Juni 2026 vorgestellten neuen Version des Scaled Agile Frameworks setzt Scaled Agile ein klares Zeichen für die Zukunft der Organisationsentwicklung: SAFe® wird zu AI-Native SAFe®.
Im Mittelpunkt steht dabei eine zentrale Frage, die aktuell viele Unternehmen beschäftigt: Wie verändern Künstliche Intelligenz und KI-Agenten die Art und Weise, wie wir Produkte entwickeln und Organisationen gestalten?
Vom Werkzeug zur Grundlage der Organisation
Die Antwort fällt deutlich aus: KI wird nicht länger als unterstützendes Werkzeug verstanden, das bestehende Prozesse beschleunigt. Stattdessen beschreibt AI-native SAFe® eine Organisationsform, die von Beginn an auf die Zusammenarbeit zwischen Menschen und KI-Agenten ausgelegt ist.
Damit verschiebt sich die Perspektive grundlegend – von „AI als Add-on“ hin zu „AI als integraler Bestandteil der Wertschöpfung“.
Zentrale Veränderungen im Überblick
Mit AI-Native SAFe® gehen mehrere tiefgreifende Anpassungen einher:
Kleinere Teams
Entwicklungsteams bestehen künftig häufig aus drei bis fünf Personen, ergänzt durch KI-Agenten. Rollenbilder verändern sich, Aufgaben werden neu verteilt und die Zusammenarbeit wird stärker von Mensch-KI-Interaktion geprägt.
Kompaktere Agile Release Trains (ARTs)
Durch gesteigerte Produktivität auf Teamebene werden auch ARTs kleiner, fokussierter und effizienter organisiert.
Kürzere Planungszyklen
Planung verschiebt sich von langen Zeiträumen hin zu deutlich kürzeren Zyklen. Statt Wochen oder Monaten könnten künftig Tage oder wenige Wochen ausreichen. Klassisches PI Planning entwickelt sich dabei in Richtung Outcome Planning.
Fokus auf Outcome statt Output
Wenn Entwicklungskapazitäten durch KI skalierbar werden, verliert die reine Menge erzeugter Artefakte an Bedeutung. Entscheidend wird, welchen tatsächlichen Mehrwert Produkte für Kunden und Markt liefern.
Continuous Innovation statt nur Continuous Delivery
Der Fokus verschiebt sich weg von reiner Geschwindigkeit in der Lieferung hin zur kontinuierlichen Generierung und Validierung von Innovationen.
Zwischen Vision und Realität
Viele der vorgestellten Konzepte wirken derzeit noch visionär. Gleichzeitig zeichnen sie eine Richtung vor, die bereits heute in vielen Organisationen spürbar ist:
- Wie verändern sich Teams und Rollen?
- Welche neuen Anforderungen entstehen an Führung?
- Wie müssen Planung und Steuerung angepasst werden?
- Und wie wird KI sinnvoll in die Wertschöpfung integriert?
Unsere Perspektive bei KEGON
Wir bei KEGON beobachten diese Entwicklung mit großem Interesse. Besonders relevant ist für uns die Frage, welche der vorgestellten Konzepte sich in der Praxis bewähren und welche Anpassungen Organisationen tatsächlich benötigen, um nachhaltig AI-native zu werden.
Denn klar ist: Der Wandel wird nicht allein durch neue Frameworks entstehen, sondern durch konkrete Umsetzung in der Organisation.
Ausblick
Die entscheidende Frage bleibt: Werden wir in wenigen Jahren tatsächlich mit Teams von drei bis fünf Personen arbeiten und Planungszyklen erleben, die nur noch wenige Tage dauern?
AI-Native SAFe® gibt darauf eine klare Richtung vor – die konkrete Ausgestaltung liegt nun bei den Organisationen.
Alle AI-Native SAFe® Trainings sind auf der Seite der KEGON Academyzu finden.
