Warum Business Agility?
Um in dynamischen Märkten handlungsfähig zu bleiben, bedarf es mehr als nur punktueller Anpassungen. Business Agility bei KEGON bedeutet die ganzheitliche Befähigung Ihrer Organisation auf allen Ebenen. Agilität entsteht durch Praxis und ein gelebtes agiles Mindset.
Business Agility Flow
Business Agility bedeutet für uns vor allem eines: ergebnisorientiert und feedbackgesteuert zu arbeiten, statt starren Plänen zu folgen. Der KEGON Business Agility Flow überträgt dieses Prinzip auf das gesamte Unternehmen — von der Strategie bis zur operativen Umsetzung — als radikal inkrementeller Prozess der Strategieformulierung und -implementierung. Er minimiert Zeitverluste bei der Operationalisierung der Strategie und ermöglicht es Unternehmen, ihre Strategie selbst zu formulieren, anzupassen und umzusetzen. Erkenntnisse und Ideen aus der operativen Strategieumsetzung fließen regelmäßig in die Strategieformulierung ein und sorgen so für eine permanente Anpassung in kleinen Steuerungsschritten.
Der KEGON Business Agility Flow — Schritt für Schritt
Gemeinsame Strategieformulierung auf Grundlage geteilter Visionen, Werte und Überzeugungen mit interdisziplinärer Mitarbeiterbeteiligung.
Trends werden durch interne und externe Unternehmensbewertungen erkannt und bewertet.
Gemeinsam wird eine abgestimmte Mission für das Unternehmen formuliert.
Formulierung der strategischen Ziele für die operative Umsetzung aus den vorherigen Schritten.
Die strategischen Ziele sind der Rahmen für die dezentrale Umsetzung geeigneter strategischer Initiativen.
Die operative Umsetzung erfolgt kontinuierlich in kurzen Iterationen.
Die regelmäßige Auslieferung an den Markt bringt uns unserem strategischen Ziel näher. Diese Markterkenntnisse bilden die Grundlage für eine eventuelle Anpassung der Strategie.
Aber was macht ein agiles Unternehmen aus?
Agiles Arbeiten ist schon seit vielen Jahren vor allem im Bereich der Software-Entwicklung verbreitet. Nachgewiesene Effekte dieser Arbeitsweise sind die Verbesserung von Qualität und Effizienz sowie zufriedenere Mitarbeitende. Scrum und Kanban sind für die Arbeit im Team ein moderner methodischer Standard geworden, die daraus resultierenden agilen Rollen und Praktiken sind inzwischen unverzichtbarer Bestandteil einer modernen Ablauforganisation. Mittlerweile gehen gerade Entwicklungsorganisationen aber einen Schritt weiter und richten auch ihre Aufbauorganisation nach den agilen Prinzipien aus.
Dabei bilden die agilen Teams die Struktur der Aufbauorganisation und die Scrum-Rollen werden als Führungsrollen eingeführt, während traditionelle Führungsrollen wie Teamleiter und Abteilungsleiter an Bedeutung verlieren. Eine solch einschneidende Veränderung braucht natürlich eine fundierte Begleitung. Schließlich geht es nicht nur um die perfekte Beherrschung agiler Methoden, hier ist insbesondere große Erfahrung mit der Restrukturierung von Organisationen gefragt — sowohl beim Coaching der beteiligten Menschen und den damit verbundenen neuen Rollenmodellen, als auch bei der Strukturierung und Begleitung der organisatorischen Veränderung durch Stellenbeschreibungen, Ausschreibungen, Einbindung von Mitarbeitervertretungen oder (Neu-)Definition von Lohn- und Karrieremodellen.
Die Brücke zum intelligenten Unternehmen
Nur eine agilisierte Organisation ist in der Lage, KI-gestützte Wertströme so zu steuern, dass sie echte Wettbewerbsvorteile generieren. Indem wir Ihre Prozesse durch Business Agility flüssig und transparent machen, schaffen wir die notwendigen Andockstellen für künstliche Intelligenz.
Das Ergebnis dieser Symbiose ist eine neue Form der kontinuierlich anpassenden Wertschöpfung. Wir befähigen Sie, agile Methoden erfolgreich in Ihrem Arbeitsumfeld anzuwenden – für eine Zukunft als intelligentes Unternehmen.
Business Agility als Motor der 6 Wirkungsfelder
Besser Arbeiten – Bessere Ergebnisse
Die 6 Strategischen Handlungsfelder
1. Ergebnisorientierte Strategieentwicklung
Adaptive Planung statt starrer Konzepte für maximale Marktnähe.
2. Lean Portfolio Management
Transparente Wertflüsse und gezielte Steuerung strategischer Investitionen.
3. Faktenbasierte Transformation
Messbare Veränderung durch Daten statt Meinungen, unterstützt durch Methoden wie Value Stream Mapping.
4. Effektive Produktentwicklung
Kürzere Time-to-Market durch dezentrale Entscheidungen und skalierte Agilität.
5. Zukunftsorientierte Führung
Befähigung der Teams durch ein gelebtes agiles Mindset.
6. Effizienter Geschäftsbetrieb
Reibungslose, wertstromorientierte Abläufe im Business Agility Flow.
Unser Ansatz
Wir begleiten Sie mit viel Sensibilität für die beteiligten Menschen und wählen die Methoden mit gutem Augenmaß.
Unser Portfolio deckt das gesamte Spektrum moderner Organisationsführung ab, um den Business Agility Flow in Ihrem Unternehmen zu etablieren:
Scaled Agile Framework
LPMLean Portfolio Management
Agile FrameworksScrum.org® Trainings, Kanban
AI-Native TrainingsKI-Kompetenz für agile Teams
Agile in HardwareAgilität in der Hardwareentwicklung
Agile in AutomobileAgilität in der Automobilbranche
Agile in der VerwaltungAgilität im öffentlichen Sektor
Unsere Leistungen rund um Business Agility
Drei Wege, wie wir Sie auf Ihrer Agilitäts-Reise begleiten:
Wünschen Sie nähere Informationen oder haben noch Fragen?
Sprechen Sie mich an. Ich berate Sie gerne!
Alternative können Sie auch unser Kontaktformular ausfüllen und ich melde mich bei Ihnen.
Matthias Racke
Tel +49 611 20 50 80
matthias.racke(at)kegon.de