Durch den Aufbau interner Kompetenzen und die Einführung von SAFe® wurde die Organisation nachhaltig für weiteres Wachstum befähigt.
Ausgangssituation
Ein führendes Unternehmen der Verteidigungs- und Sicherheitselektronik verfolgte das Ziel, seine Marktposition deutlich auszubauen und den Umsatz innerhalb weniger Jahre zu verdoppeln. Neben gezielten Akquisitionen sollte ein wesentlicher Teil des Wachstums durch die Steigerung der eigenen Leistungsfähigkeit erreicht werden.
Insbesondere in den Bereichen Programmmanagement, Engineering und Operations bestand die Herausforderung, Lieferfähigkeit, Transparenz und Zusammenarbeit nachhaltig zu verbessern. Die agile Transformation befand sich zu Beginn noch in einem frühen Stadium. Scrum war als Arbeitsmodell für die Entwicklungsteams vorgesehen, während SAFe als Rahmenwerk für die Koordination und Steuerung der teamübergreifenden Zusammenarbeit eingeführt werden sollte.
Die Transformation stand unter hohem Zeitdruck und sollte anhand definierter Kennzahlen messbar gesteuert werden.
Die KEGON-Lösung
KEGON unterstützte das neu etablierte Lean Agile Center of Excellence (LACE) als zentrale Transformationseinheit bei der Planung und Umsetzung der SAFe-Einführung. Gemeinsam wurde eine Transformations-Roadmap entwickelt, erste Agile Release Trains identifiziert und deren Einführung vorbereitet.
Ein besonderer Schwerpunkt lag auf dem Launch des ersten Agile Release Trains. Dieser wurde bewusst als Pilot und Lernumgebung gestaltet, um parallel interne Expertinnen und Experten sowie zukünftige SAFe Practice Consultants (SPCs) auszubilden. Durch die enge Begleitung während der Vorbereitung, des ersten PI Plannings und der anschließenden Umsetzung konnte praxisnahes Wissen aufgebaut und direkt in der Organisation verankert werden.
Darüber hinaus unterstützte KEGON den Aufbau geeigneter Strukturen, Rollen und Arbeitsweisen für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Ergänzend wurden zielgruppenspezifische Trainings für Führungskräfte, Agile Release Train Rollen und Teams durchgeführt.
Erfahrene KEGON-Beraterinnen und Berater begleiteten die Organisation durch Coaching, Moderation wichtiger Formate sowie die temporäre Übernahme kritischer Rollen wie Release Train Engineer oder Scrum Master, um die Transformation zu beschleunigen und den Wissenstransfer sicherzustellen.
Ergebnis
Durch den erfolgreichen Launch des ersten Agile Release Trains sowie die gezielte Befähigung interner SPCs, Führungskräfte, Rolleninhaber und Teams wurden die Grundlagen für eine agile Entwicklungsorganisation geschaffen.
Nach Abschluss der Einführung konnte die Weiterentwicklung der agilen Organisation schrittweise an die aufgebauten internen Expertinnen und Experten übergeben werden.
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Irina Heck
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