Durch die Einführung von SAFe® konnten Lieferfähigkeit, Planbarkeit und Produktqualität in einer komplexen Embedded-Entwicklungsumgebung nachhaltig verbessert werden.
Ausgangssituation
Eine Embedded-Entwicklungsabteilung verantwortete die Softwareentwicklung für verschiedene Steuergeräte im Fahrzeugumfeld. Die Teams arbeiteten in einer komplexen Multiprojektumgebung mit häufig wechselnden Prioritäten, Anforderungen und Zeitplänen, die durch übergeordnete Fahrzeugprojekte vorgegeben wurden. Ziel war es, die Transparenz und Planbarkeit der Entwicklung zu erhöhen, Terminzusagen gegenüber den Fahrzeugprojekten verlässlicher einzuhalten und gleichzeitig die Produktqualität nachhaltig zu verbessern.
Die KEGON-Lösung
KEGON unterstützte die Einführung eines schlanken SAFe-Ansatzes, der auf die damalige Organisationsgröße mit drei Entwicklungsteams und einem Testteam zugeschnitten war. Im Fokus standen die Festigung von Scrum-Praktiken, die Einführung der Team-of-Teams-Zusammenarbeit einschließlich PI Planning sowie die Standardisierung von Tools, Qualitätsmetriken und Entwicklungsprozessen.
Durch gezielte Schulungen, Workshops und die Begleitung der Scrum- und SAFe-Events wurden die Teams auf die skalierte Zusammenarbeit vorbereitet. In den Folgejahren verlagerte sich der Schwerpunkt auf Themen wie Qualitätsmanagement, Automatisierung, kontinuierliche Verbesserung und die Weiterentwicklung des Agile Release Trains.
Ergebnis
Der ursprünglich kleine Entwicklungsverbund entwickelte sich zu einem etablierten Agile Release Train mit mehr als 50 Entwicklerinnen und Entwicklern. Durch die stärkere Crossfunktionalität der Teams, verbesserte Transparenz und eine konsequente agile Arbeitsweise konnten sowohl die Lieferfähigkeit als auch die Produktqualität deutlich gesteigert werden.
Darüber hinaus entstand eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, die zu höherer Eigenverantwortung, gesteigerter Mitarbeitermotivation und einer nachhaltig verbesserten Planbarkeit in einem dynamischen Projektumfeld führte.
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Irina Heck
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