Success Stories und Projekte     

Durch die Einführung einer Lean-basierten Portfolio-Priorisierung mit WSJF schuf das internationale Automobilunternehmen Transparenz über sein…

Durch die Einführung von Lean Portfolio Management, klarer Priorisierung und stabiler Wertstrom-Teams transformierte der Automobilhersteller seine IT…

Im KEGON KI-Kickstart Workshop 2026 wurden die Mitarbeitenden eines großen Verkehrsunternehmens durch ein interaktives, praxisnahes Format…

Ein führendes Halbleiterunternehmen startete eine umfassende agile Transformation, um Effizienz, Zusammenarbeit und Entwicklungsgeschwindigkeit in der…

Es bestand die Herausforderung in einem Bereich mit über 2.000 Beschäftigten flächendeckend skalierte Agilität einzuführen, nachdem einige erste…

Nach ersten agilen Pilotversuchen auf Team-Ebene führte der Technologiekonzern 2022 SAFe® in einem Wertstrom ein, um das Framework international zu…

Siemens Mobility ist wie kein anderes Unternehmen sowohl in der realen Welt der Hardware wie in der digitalen Welt der Software zu Hause.

Begleitung und Coaching der OKR-Einführung bei ETAS mit Fokus auf interne OKR-Community der OKR-Coaches.

Digitalisierung, Globalisierung und Standardisierung. Die Veränderung der Automobilindustrie hin zur E-Mobilität und digitalen Fahrzeugen führt bei…

KEGON begleitet das niedersächsische Ministerium für Inneres und Sport bei der agilen Transformation des Programms Digitale Verwaltung Niedersachsen…

Eine Großbank suchte neue Impulse, um ihren CI/CD Bereich aus der Stagnation zu führen. KEGON unterstützte mit gezieltem Coaching, klarer…

Ein führender deutscher Automobilzulieferer optimierte mit KEGON seine unzureichende SAFe®-Implementierung, um seine weltweite Lieferorganisation…

Wie schaffe ich es meine neuen Mitarbeitende erfolgreich in meine bestehende agile Produktlieferorganisation zu integrieren? Diese Frage stellten…

KEGON betreute im Rahmen der agilen Transformation des Programms Digitale Verwaltung Niedersachsen (DVN) den IT-Dienstleister des Landes…

Becton Dickinson Rowa Germany GmbH (BD Rowa) ist auf dem Weg vom „Hidden Champion“ zum bekannten Weltmarktführer für innovative Logistik-Lösungen…

Der End-to-End-Entwicklungsprozess der selbstgeschriebenen Kernbankenanwendung musste bezüglich Time2Market und Wartbarkeit dringend optimiert werden.

Volkhard Kantner berichtet von der SAFe Transformation bei einem Deutschen Telekommunikationsanbieter und welche Punkte dabei zum Erfolg geführt…

Initiierung eines lebendigen Improvementprozesses

Ausbildung von klassischen Architekten zu SAFe® Architekten

Ergänzung eines bestehenden Agile Release Trains um zusätzliche Teams und Verbesserung des PI Plannings

Das Programm Customer Journey hat sich entschieden, für ca. 70 Mitarbeiter SAFe einzuführen.

Eine Vorstandsentscheidung zur Agilität mit Hilfe der Personalentwicklung umgesetzt

Implementierung agiler Vorgehensweise im Entwicklungsprozess eines mittelständischen Automatisierungspartners für den Maschinen-, Geräte- und…

Einführung agiler Strukturen und Prozesse im Vertrieb.