Success Stories und Projekte

Eine Großbank suchte neue Impulse, um ihren CI/CD Bereich aus der Stagnation zu führen. KEGON unterstützte mit gezieltem Coaching, klarer…

Ein führender deutscher Automobilzulieferer optimierte mit KEGON seine unzureichende SAFe®-Implementierung, um seine weltweite Lieferorganisation…

Wie schaffe ich es meine neuen Mitarbeiter erfolgreich in meine bestehende agile Produktlieferorganisation zu integrieren? Diese Frage stellten sich…

Der mittelständische Versicherer Baloise in Deutschland beschreitet im Rahmen seiner aktuellen Unternehmensstrategie „Simply Save – Season 2“ den…

Gemeinsam mit Kurt Jäger, Management Consultant und SPCT bei KEGON, wurde ein Plan geschmiedet, wie die in der IT der toom Baumarkt GmbH…

KEGON begleitet das niedersächsische Ministerium für Inneres und Sport bei der agilen Transformation des Programms Digitale Verwaltung Niedersachsen…

54 skalierte Liefereinheiten (sog. Cluster) bilden die Delivery Organisation des Konzerns. Interdisziplinär besetzte Teams arbeiten selbstorganisiert…

Becton Dickinson Rowa Germany GmbH (BD Rowa) ist auf dem Weg vom „Hidden Champion“ zum bekannten Weltmarktführer für innovative Logistik-Lösungen…

Die Swiss Life Deutschland stellt sich mit ihren beiden Geschäftsmodellen Versicherung und Finanzberatung unterschiedlichen Herausforderungen am…

Volkhard Kantner berichtet von der SAFe Transformation bei einem Deutschen Telekommunikationsanbieter und welche Punkte dabei zum Erfolg geführt…

Etablierung von agiler Arbeitsform im Team und Produktmanagement

Ausbildung von klassischen Architekten zu SAFe® Architekten

Innerhalb der agilen Transformation des Energiediscounters, der sowohl Business als auch IT agilisiert, wurde entschieden für den Entwicklungsbereich…

Das Programm Customer Journey hat sich entschieden, für ca. 70 Mitarbeiter SAFe einzuführen.

Für einen Kunden aus der Energie Erzeuger Branche soll ein Pilotprojekt, gemäß der sich aus der agilen Methodik ergebenen Prozesse und Artefakte,…

Implementierung agiler Vorgehensweise im Entwicklungsprozess eines mittelständischen Automatisierungspartners für den Maschinen-, Geräte- und…

After privatizing the company, Deutsche Bahn faced new market forces, along with increasing competition from new transportation Players.